概述

概述

  • 行业颠覆正在改变我们的工作方式,这就要求企业加速转型,不断创新,从容迈向新发展。
  • 如何迎头赶上?面对行业颠覆,绝大多数企业都面临着开拓新业务的严峻挑战。
  • 与其他企业相比,只有6%的企业能够从容快速地开拓新业务并显著提升财务绩效。
  • 我们将深入探索成功企业如何通过战略手段拓展新业务并释放增长潜力。


迈向新发展,同时推动核心业务增长

当前,企业发展正面临关键的转折点。企业领导者已经充分认识到,要想在数字化时代实现长足发展,企业需要迅速利用推动行业变革的颠覆性力量,实现持续创新。但实际上,只有6%的首席级高管表示企业已经抢先一步,成功拓展新业务。

如何才能实现这一目标?只需把握巧妙平衡,该战略能够帮助企业在数字化时代发掘全新增长机遇,同时推动核心业务增长。

此外,能够把握巧妙平衡的企业往往擅长调整其投资方向并评估其投资能力,从而把握时机,适时推动新业务增长。

打造“转型大师级企业”的三大先决条件

对大多数企业而言,决意拓展新业务仍然极具挑战性。许多企业仍然依赖传统的产品、服务和品牌或陈旧的技术。

然而,对于一小部分企业而言,在推动现有业务持续转型的同时拓展新业务已成为一种新常态。这些“转型大师级企业”能够彻底颠覆现有业务并把握新的业务机会,推动企业持续转型。这一战略为企业带来了丰厚回报:64%的转型大师级企业实现了销售额两位数增长(超过10%),57%的转型大师级企业的税息折旧及摊销前利润(EBITD)取得了两位数增长。

除了财务绩效,这些企业还认识到了如何为实现巧妙平衡做好充分准备,即通过满足以下三大前提条件把握新的增长机遇。

1. 转型大师级企业通过振兴其核心业务来培育强劲的投资能力

70%

的转型大师级企业表示具备规模化发展新业务的投资能力,而其他企业的这一比例仅为46%

2. 转型大师级企业能够在整个企业范围内推动创新

76%

的转型大师级企业表示已采取集中式创新战略发掘最具前景的创意并实现商业化,而其他企业的这一比例仅为36%

3. 转型大师级企业寻求并实现新旧业务之间的协同增效

60%

的转型大师级企业已经认识到新业务在重塑传统业务文化方面的潜力,而其他企业的这一比例仅为26%

我们根据企业的转型阶段归类出其他三组企业类别:即“转型驱动型企业”、“转型成长型企业”和“转型初期企业”。

您的个性化转型路径

所有企业均已开启个性化专属转型之旅。企业采取的转型路径取决于企业当前所处的特定转型阶段以及可能触发变革的机遇。我们已经发现了四种不同的转型“初始”场景,每种场景都反映了不同程度的投资能力以及变革意愿。

未来由你

企业未来的成功,有赖于企业高管能否在准确的节点以合理的方式推动转型。这就要求企业即刻制定大胆决策,通过振兴传统业务构建强大的投资能力,以规模化发展新业务,并通过转型在整个企业范围内推动创新。这些能够在转型过程中把握巧妙平衡的企业往往可以根据自身的具体情况从容应对行业变革。

安博奥

埃森哲全球通信、媒体与高科技事业部首席执行官


保罗·诺恩斯

埃森哲研究部思想领袖研究全球董事总经理


韦德拉纳·萨维奇博士

埃森哲研究部思想领袖研究董事总经理

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