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埃森哲《展望》期刊


切换动能 再创辉煌



今年是我加入埃森哲的第27个年头,经常会有朋友问我,是什么支持你跟这家公司走过这么长的历程?我的回答坚定和自豪:因为埃森哲不断创新,永远站在趋势前沿。

创新的组织往往可以做到“知行合一”。作为世界500强中唯一一家咨询公司,埃森哲的客户和项目遍布全球。在帮助客户实现卓越绩效的同时,我们自身也在不断创新和成长。得益于前沿的技术与商业视角,埃森哲洞悉企业败局的痛苦,了悟基业常青的秘诀,尤其对变革具备更加敏锐的感知力。这种先天优势和传承卓越的使命,使我们具备了持续创新力!

同许多客户一样,埃森哲是一家上市公司,必须交付令投资者满意的业绩。作为跨国公司,我们和客户一样有可能成为被创新者颠覆的对象。那么,究竟是什么让我们屹立不倒,并帮客户抵御颠覆呢?今年,埃森哲号召组织内的全体成员“引领新动能”(Leading In The New),就是希望扩散创新的新方法和新技能。

这与中国政府为提振经济而反复号召的“新旧动能转换和结构优化升级”异曲同工。

一说到颠覆,大家脑海里会浮现出阿里巴巴、优步、腾讯、爱彼迎等原生互联网公司,其实,还有很大一部分颠覆发生在看似坚不可摧的重资产行业。我们将这类颠覆称为“挤压式”颠覆。相比互联网公司带来的“大爆炸式”颠覆,挤压式颠覆更隐蔽,但破坏力更大。

去年,埃森哲深入分析了电信、公用事业、能源、材料、汽车和工业等重资产行业1,200多家企业从2004年到2015年的财务指标变化,我们发现,这些行业的企业常沦为挤压式颠覆的牺牲品,盈利能力被日益侵蚀。庞大的资产规模与专业技术,曾是这些企业的核心竞争力。然而,正是因为对历史优势的依赖和过度自信,使得这些传统企业对于痛苦但必要的实质性变革迟疑不决,最终积重难返。

如何应对?我们给出的药方是“三步走”战略:第一步,实现核心业务转型和增长;第二步,培育新业务;第三步,巧妙转轨。

本期《展望》围绕“新动能”主题收录了一系列埃森哲最新力作。《抓住数字机遇 切换新旧动能》是本期重头文章之一,该研究基于埃森哲数字绩效指数框架,对八大行业、343家全球领先公司进行了深入分析,结果发现,只有6%的企业,其数字投资实现了可观的财务回报。

进一步分析后发现,这6%的数字卓越企业的过人之处就在于,成功完成新旧增长动能的转换:首先,利用数字技术,让核心业务降本增效,释放出核心业务的“禁锢价值”,实现新的收入增长;然后,将新增收入投入到新业务中去,培育新的收入来源。

如果将企业比作航行中的巨轮,新旧动能转换就像在不停机的情况下更换引擎,一旦“旧引擎”衰竭,“新引擎”已成为主动力。

让我们与客户伙伴携手,与中国经济一同应新于时!






埃森哲全球副总裁、大中华区主席庄泉娘

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