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思想前沿


借助敏捷性优势参与消费品行业竞争

通过有效管理成本推动业务增长,并且实现可持续发展。

概述

尽管市场波动仍处于历史最高水平,但业务增长已重新登上了各行各业管理者的议事日程。首席执行官、首席财务官和首席运营官均认识到,自身组织必须取得并保持良好状态,从而构建可持续竞争力,有效应对一系列颠覆性变革——例如不断攀升的成本、全球化和竞争程度,以及日益降低的营业利润。然而,依靠敏捷性获得竞争优势不可能一蹴而就,其涉及工作也并非只是削减成本或精打细算。为了成功,企业需要利用各项活动所节约的资金进行再投资,由此推动竞争优势和收入增长。

如下这些步骤将帮助企业获得竞争所需的敏捷性:

  • 创建一种更有效的运营模式,并且与业务战略保持统一。

  • 将卓越流程融入整个企业以提升效率。

  • 通过构建先进的功能脱颖而出。

下载PDF文件,了解更多信息。 [PDF]

闭环成本管理

闭环式成本管理:成长新引擎

闭环式成本管理正在帮助企业建立所需的财务和采购的能力,藉此长期保持并加强成本节约。这种方法不但可以提升所有运营支出的可见度——跨越各业务部门、类别和地区,达到非常细致的水平,而且能够探索如何更明智地使用资金,进而增加价值、助推业务增长。

闭环式成本管理的三大基本特性包括:

  • 透明性

  • 责任性

  • 敏捷性

零基预算

战略性地管理成本,推动竞争优势与业务增长

多年来,消费品企业一直在着力削减制造和包装成本。他们还设法压缩管理费用,但始终未能持续奏效——在一、两年之后,成本会重新上升。是什么令成功者与失败者如此泾渭分明?秘诀在于:实现充分的支出可见性、实施年度零基预算,并且将成本管理意识融入本公司的文化当中。我们可以通过两家消费品企业,进一步了解关于此类行动的成效。

"零基预算的焦点是将资金抽离低价值领域,将其重新投入能够创造竞争优势的领域当中"

为业务增长重新投资

亿滋国际:利用零基预算实现高达10亿美元的节约

尽管亿滋国际(Mondelez International)取得了业务的高速增长,但仍需设法提升低于同行的运营利润率。亿滋国际希望埃森哲能够为其建立一套零基预算系统,从而在日益严峻的经济环境中更有效地参与竞争。埃森哲同亿滋国际密切合作,推动企业整体文化变革,以此助力间接成本的控制,提高利润率并为业务增长进行再投资。

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重新设计零基预算

重新设计零基预算(信息图表)

零基预算(ZBB)与传统的预算编制方法大为不同,后者是以上年度的预算为基础,在其之上增加一定比例。而零基预算使得企业必须每年从头开始编制预算,并且确保支出的每一分钱都有理有据。因此,这种文化变革能够带来持续的增效节支,进而不断为增长举措提供资金支持。这显著提高了消费品企业的敏捷性,可以更好应对起伏不定的市场状况。

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