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思想前沿


非常规油气田运营:实现卓越绩效

本报告以美国德克萨斯州南部鹰福特油气盆地为例,重点探讨了以下四大领域:综合计划、服务管理、物流管理以及物资管理。

概要

非常规油气资源开发常常需要引入一些制造业的运作方式——包括“标准化”、“流水线化”及“库存最优化”等,这些通行的做法已为该行业的管理者所熟知,那么接下来,还可以在哪些领域进一步完善提升?

为了回答这个问题,埃森哲针对不同类型运营商中的领先企业展开深入调研。本报告《非常规油气田运营:实现卓越绩效》以美国德克萨斯州南部鹰福特油气盆地为例,重点探讨了运营商所采纳的制造业运营领域中的四个:综合计划、服务管理、物流管理以及物资管理,希望通过了解已被采纳的运作方式,进而发现仍存在的可优化领域。

背景

过去十年中,通过将制造业的运作模式引入自身运营当中,非常规油气企业已大幅度地节约了钻井交付成本。不过在这方面,运营商仍有显著的机会在未来进一步降低成本、缩短钻井周期。为此,我们的研究确立了许多运营商有待完善的四大领域。

运营商一旦在钻完井方面取得成本与周期上的显著改善,就会改变非常规油气运营的经济效益,使不具可行性的投资产生回报。例如,如果将本报告内图2中钻井周期缩短25%-40%的成效应用于图3中的实例,那么上述四大优化领域所实现的提升,便有可能使钻井周期减少106到170天;而在最佳应用情境中,钻井周期将从464天缩短至254天。

此外,降低20%-40%的施工与钻完井成本,可使每口井实现130万至260万美元的总成本节约;最理想的情况下,单井的总成本将从650万美元下降至400万美元。

就上述四大优化领域而言,运营商与服务提供商、承包商及供货商等各方的有效协作至关重要。

分析

要想有效提升综合计划及服务、物料和物流管理能力并非易事,因为运营商必须采用适当的技术,培养持续改善文化,并且配备优秀的人才。同时,运营商还需把握好实施力度,以避免产生执行成本过高、过于复杂和耗时等问题。为了准确理解这一任务对运营商的意义,很重要的一点就是清楚区分运营商类型。根据我们的访谈和研究,我们将运营商分为以下三大类:

  • 传统运营商, 对技术有着强烈偏好

  • 以非常规油气开发为核心的大型独立运营商,倾向于进行持续完善

  • 小型独立运营商,主要关注人员的适当配置

下面我们将重点说明,每类运营商中绩效位列前25%的企业在非常规油气运营中所具有的优势和面临的挑战。各类运营商固然存在显著差异,但卓越的运营商们往往都能巧妙地实现技术、持续改善和人才的平衡发展。我们的目的并非是展现企业间的差距,而是剖析每一类别下领先者的主要行动方向。

建议

对传统运营商来说,最大的挑战并不在于选择一流技术,而是重视持续改善,争取通过相关投资和为基层人员赋权收获切实效益。大型独立运营商最具持续改善的优势,因为他们的技术、持续改善和人才观获得了均衡发展。大型独立运营商的主要改善领域在于技术投资,从而在较为复杂的投资领域实现逐级提升(如实现钻井自动化等)。

小型独立运营商则可以通过适当的人员配置,开展有效的综合计划和服务管理;通过高效的定期会议简化综合计划;通过与服务提供商建立起良好关系以促进协作。但是,仅仅依赖人才还不足以推动企业增长。因此,小型独立运营商还需对组织架构、流程、体系和结构性的持续改善加大投入力度。

在非常规资源开发中引入各种先进经验(综合计划、服务承包管理、物流管理和物资管理)将是一件更为复杂的任务,因为这需要企业各部门的紧密配合,并且与服务提供商和供应商展开通力协作。

此外,这些工作还要求企业采取非常务实的态度来权衡利弊,决定何时进行技术投资以实现绩效的跨越式提升、何时专注于持续改善和渐进完善,以及何时重视优秀人才的培养。此外,运营商的务实方法还应包括,在短期运营绩效与长期增长之间取得平衡,进而建立可持续的卓越绩效运营。