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思想前沿


某中国烟草工业公司:SAP ERP系统缩短近一半交付时间

助力某中国烟草工业公司提升订单处理逾37%,缩短库存盘点时间从6天到1天

概述

为进一步拓展业务,某烟草工业公司希望能够对来自客户和市场的需求,作出更加积极快速的回应。但是,其下辖的六家工厂和逾75个仓库,采用了17套独立的IT系统,严重阻碍了公司的业务流程。为了能够更好地获取可视性信息,掌控业务进程,埃森哲帮助该企业设计并部署了整合的SAP (ECC) ERP系统,在简化业务流程的同时,实现了统一的集团化运营模式。

在新系统的支持下,客户各方面的效率指标大幅提升,平均交货时间由7天缩短为4天,采购结算周期从55天缩短为30天,而库存盘点时间则由6天缩短至1天。且单日订单的处理数量也从25件提升至40件。这一可扩展的解决方案使得企业能够充分发挥协同效应,不断强化业务掌控能力,针对市场需求,实现快速响应,从而进一步拓展业务发展空间。

发展机遇

为拓展业务,该烟草工业公司希望能够对来自客户和市场的需求作出更加积极快速的回应。但是,其下辖的6家工厂和逾75个仓库,采用了17套独立的IT系统,这导致各业务部门和机构之间的信息和运营相互独立,企业难以快速掌握其具体动向。而可视性洞察的缺失则阻碍了有效规划,并对企业的决策制定和机动能力造成了不利影响,使其难以充分发挥跨区域的协同效应。因此,该企业携手埃森哲打造数字化企业,通过改进管理流程,提升敏捷力,帮助企业实现发展目标。

解决方案

为满足未来增长需求,企业需要打造一个更具敏捷性的IT架构,该客户携手埃森哲,设计并部署了全新SAP (ECC) ERP系统,在简化业务流程的同时,实现了统一的集团化运营模式。这一集成式的IT系统,全面覆盖了公司财务、供应链、销售和物流等各个业务部门,通过对企业运营及财务数据进行关联式集中化管理,改善了内部的信息共享机制,强化了对原材料和产品的可视性洞察。项目团队结合埃森哲方法论和烟草行业的知识资产,成功部署了这一解决方案。同时,团队还帮助企业规范数据操作,并开展新系统使用的相关培训。在相当长的时期,埃森哲都将为其提供各项必要的支持。

业务成果

如今,该烟草工业公司可以更好地追踪各个工厂及仓库的供应、需求和库存情况,从而改善企业规划和运营效率,充分发挥供应链的协同效应,不断强化企业的业务掌控和敏捷能力。因此,企业各方面的效率指标得到大幅提升,平均交付时间(从接单到生产)由7天缩短至4天,库存盘点时间由6天缩短至1天。单日订单的处理数量则提升了逾37%。原材料的付款周期也从55天缩短到30天。在完成初期实施以后,仅仅88个工作日,埃森哲即为该客户的两家新建工厂部署了这套具备高度扩展性的解决方案。新方案为客户构建自身的分析能力奠定了坚实的基础,通过快速响应客户需求和市场变化,进一步拓展了企业的发展空间。