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机遇之门已然开启

工业X.0为制造业开创了新的运营方式。其核心是高度智能、互联的产品与生态系统——它们将构建起以全新的核心创新能力和深刻的文化变革为支撑的全数字价值链。

作为个人消费者,我们已然习惯了高度数字化的生活方式。如今,工业企业和其日益数字化的团队期望达到同样的互联互通水平。这种新的工业消费主义正在颠覆沿袭数十年之久的商业习俗、惯例和运营模式。

对于工业企业而言,理解工业领域整体数字化的原因固然重要,但知晓如何实现数字化更为关键。每家机构都必须明确自身的行动路径。


面对当今数字时代,您的企业计划怎样释放全部价值?

 

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互联工业团队

未来,活跃于车间和会议室的,将是人机混合的员工团队。人与智能机器携手,共同实现各自单枪匹马无法收获的成果与价值。其结果是,一系列不同以往、需要更多技能的岗位将应运而生。

企业需要立即着手提升现有员工的技术水平并引入新的技能;同时积极探索众包等数字化的劳动力模式。此外,企业应当重视业务线负责人,因为他们将在培养未来变革推动者的过程中发挥关键作用。


切莫迟疑等待,企业必须积极主动地驾驭这场革命性的变化。

数字产品开发

以数据驱动的“活产品”正是工业X.0的核心所在。

这些产品配有传感器、由软件控制,并且接入了互联网。它们不断收集着各种有价值的数据,对其加以分析,并与其他互联互通的产品和设备共享结果。

企业需要采用依托数字技术的研发流程,以及全新的数字化产品生命周期管理方法。事实上,在数据驱动型活产品日渐崭露头角的时代,制定强有力的数字化产品生命周期管理战略必须成为产品开发工作的起点,由此打造响应敏捷、极具个性化的用户体验。而这意味着,产品生命周期管理不但要实现数字化,而且应端到端地部署在整个企业当中。


您的企业是否已将数字化纳入核心理念?

数据无处不在

全球数据量正以每两年翻一番的速度急剧膨胀。数据分析可以帮助工业企业从未经过滤的海量信息中提炼明智而可行的洞见。

妥善处理大量而未曾挖掘的遗留数据,将从五个重要维度显著创造价值:

1. 客户体验

2. 产品性能

3. 员工效率

4. 运营效率

5. 新产品和新服务的优化组合


构建您的数据分析战略,现在恰逢其时!

平台与生态系统

在数据驱动的工业世界中,每家企业都必须成为生态系统的组成部分,而一些企业还需要依靠各种平台。事实上,生态系统与平台的结合,能够赋能企业成为创新与增长的引擎。

三分之二的卓越绩效企业表示,他们鼓励员工积极与外部利益相关方建立联系。大多数制造企业开始将生态系统和平台作为增长的动力之源。随着这种颠覆性变革不断加快,竞争规则将被彻底重塑。


企业必须跻身变革的潮头浪尖,高瞻远瞩、锐意领先。

中国制造:数字化转型势在必行

在数字化浪潮中,世界各国也都在加紧政策和产业模式方面的创新。对于中国的制造业企业而言,拥抱数字化,加速企业转型升级,变得刻不容缓。

 

诸多优秀企业的实践经验表明,企业数字化绝不是单纯为了提升内部技术水平和IT系统的水平,而是为了借助数字技术的力量对企业经营展开优化和创新。因此,数字化决不仅仅是企业IT部门的关注点,而是贯穿企业经营管理活动的全链条。

 

中国制造企业要想实现超车,对内要在生产、人才、流程、技术和安全上提升自身的能力;对外要发挥平台效应,建立生态系统。

一.提高制造效率,克服成本压力

生态系统思维,而非产品思维


三.发挥平台效应,推动产业升级


 

埃森哲建议,应谋定而后动,统一企业员工和管理层的思想认识,全面评估所在产业和企业的就绪程度,深入了解“工业X.0”的精髓,着力培育适合新趋势、新模式的思维文化和能力技术,提升生产效率,发挥平台效应,积极构建数字化的商业和运营模式,重获全球制造业竞争力。

作者简介

Eric Schaeffer

 

埃里克·谢弗尔是埃森哲全球副总裁,主管埃森哲工业X.0业务线,帮助工业企业利用数字化创新服务和业务模式,并驾驭横跨企业的转型浪潮。谢弗尔也负责埃森哲的一大全球业务服务——埃森哲产品生命周期管理,提供端到端的服务,释放产品数据的价值和效率,覆盖创新、开发、制造、售后和保修等各个环节。谢弗尔的主要研究对象是汽车与工业设备制造商,其次是货运物流与交通旅游。他致力于业务转型项目,包括复杂的业务与技术变革,并为多家大型跨国公司推行过此类项目。在担任目前职位之前,谢弗尔主要负责埃森哲在法国、德国和瑞士的产品运营(工业、消费品、制药和零售)。谢弗尔常驻法国巴黎。

发送邮件 Eric Schaeffer. 这将打开一个新窗口。
Wu Qi

 

吴琪先生现任埃森哲全球副总裁、大中华区副主席,负责领导埃森哲业务在大中华区的全面发展,为客户提供战略、咨询、数字、技术和运营方面的专业服务和解决方案。同时,他还为针对本土国有企业的业务发展提供支持。 吴琪先生在咨询行业历任多个高管职务,在制造、运输、物流、医疗卫生与公共服务,以及金融等领域有着精深见解。 吴琪先生常驻上海。

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Huang Weiqiang

 

黄伟强先生现任埃森哲大中华区产品制造事业部总裁。该事业部旗下涵盖零售、消费品、汽车、工业设备、基础建设、公共运输、生命科学等多个行业。 黄先生拥有逾20年咨询行业经验,在市场营销、渠道管理、战略运营、企业资源计划系统实施、业务流程重组和人才与组织绩效优化等领域有着精深见解。他曾服务的客户包括多家世界和中国500强企业,大型央企、国企和民企。 黄先生常驻上海。

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专家评论

作者从工业企业在新的技术条件和竞争环境下,如何提高效率和提供更能吸引客户的产品这两个核心命题出发,完整地阐述了企业应该制定面向未来的数字战略、有针对性地构建六项“无悔”能力:与产品生命周期同步、嵌入软件智能和联网功能、巧用数据分析、实现制造设备敏捷化、化业务为服务、构建并运营智能生态系统。
书中提出的活产品、数字化劳动力、供应链实时化、敏捷生态系统、产业互联网发展四个阶段、员工最少化、数据驱动创新、数据解锁5中价值来源等等观点和方法,都是踏足实地、朝着新目标前进路径中需要高度关注的问题。
——杨学山
北京大学兼职教授,原工业和信息化部副部长