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思想前沿


如何构建全球ERP解决方案?

统一的ERP解决方案不仅能降低支持和维护成本,还能在全球任何地方随时提供更为精准和一致的业务洞察力。

概要

世界各地的企业都在努力进军全球市场,这种趋势尚未放缓。但要想充分把握这些市场的美好前景,企业需要一套适当的技术支持基础设施——当前,企业通常仍在使用区域或本地系统管理运营工作,因此必须超越这种分散的解决方案。目前,越来越多的企业正在积极寻求全球ERP解决方案。

因此,企业应当认真关注本文中所讲述的7大关键成功要素。在制定实施计划的过程中,通过仔细考虑这些要素,企业可以避免踏入破坏全球部署的诸多陷阱,保证项目按时完成、符合预算,最终创建一个完善的技术平台,使其成为实现业务增长和卓越绩效的跳板。

背景
随着业务范围和影响力在世界各地的不断拓展,许多企业都在借助统一的企业资源规划(ERP)解决方案来支持其全球业务。这些企业意识到,现有分散化的ERP系统仅能满足特定地区或国家的服务需求。与之不同,统一的ERP解决方案不仅能降低支持和维护成本,还能在全球任何地方随时提供更为精准和一致的业务洞察力,帮助管理者明确提升整个企业营运绩效应采取的具体行动。

分析

埃森哲研究发现,有七大关键要素对于此类大规模复杂项目的成功至关重要。为了克服这些挑战并降低风险,企业应当认真考虑这七项要素。

要素1建立愿景和运营模式
要素2明确项目范围
要素3明确全球模板内容,以及企业适用的模板类型
要素4明确整体的项目治理工作,以及如何因时而变
要素5确定如何将全球模板部署到企业当中
要素6组织全球部署交付团队
要素7创建总体部署计划和时间表

建议

除了公司在规划部署工作时应遵循的主要步骤,两项要素同样值得关注,它们可能会对项目的成败产生重大影响。这两项分为别变革管理和数据管理,它们贯穿了部署工作的全部过程,只有进行有效的管理才能确保项目顺利实施。

变革管理
变革管理的各种工作计划类似于国内实施机制,在文化、地理和语言方面都存在显著的复杂性。企业应任用信誉度高的领导者来担任全球变革管理工作,并得到变革管理专业人员的支持。

数据管理
各项目开始的状态不同,全球部署工作的数据管理工作范围非常广泛,通常会包括全球数据设计、项目数据管理、最终生产状态、主数据管理、数据分析、数据清理和数据迁移等内容。