仅13% 的企业能够利用其数字化投资提高成本效率并实现新增长：即我们所说的“引领新动能”。为什么？因为大部分企业都未能如工业 X.0 企业那样联合应用数字技术。
工业X.0 联合，征服。
企业能否智能联合数字技术引领新动能？
各行各业的许多企业都在数字技术方面投入了巨资，以推动业绩增长
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高管希望企业能够同时大幅提升效率、实现新增长以及打造全新的客户体验。
企业能够利用其数字技术投资提高成本效益并实现新增长。
为什么?
因为大部分企业
只是用零碎的方式 部署数字技术。
联合应用数字技术并不是
简单的拼凑
合理的数字技术联合方式因行业而异，并且会随科技进步不断变化。此外，侧重降低成本的联合方式也应和最适用于拉动营收增长的联合方式区别开来。
85,000 美元
如果将自动驾驶、增强现实和虚拟现实、大数据、机器学习以及移动计算这五种数字技术联合起来，能够实现每位员工平均为公司节省 85,000 美元。
60亿美元
而另一种略有差异的数字技术联合方式——自主机器人、移动计算、自动驾驶、3D 打印与机器学习有望使企业平均市值提高60亿美元。
16 亿美元
在工业设备制造部门，自主机器人、人工智能、区块链、大数据和 3D 打印的联合，能够帮助企业平均节省16 亿美元。
数字化互联的客户不会坐等落后者
数字颠覆已经袭来
工业 X.0，与领先企业同行
六大举措，引领工业 X.0企业充分释放
数字经济动能
大量的案例研究和经济价值模型表明，工业 X.0 企业必须解决六项当务之急，从而打造更智能、更具活力的学习型互联企业。
推动核心业务转型
借助数字技术大幅提高效率。协同发展硬件和软件系统以提升成本效益，从而提高企业的投资能力。
关注体验与成果
借助多重“智能触点”，投资于超个性化的全新客户体验，通过增强客户互动，帮助企业做强核心业务。
创新商业模式
为客户提供差异化的价值，同时为企业开辟新的收入来源。
建立数字化员工队伍
招聘、培训并留住掌握数字技能的专业人才，鼓励积极的人机协作。
重构新的生态圈
创造由供应商、分销商、初创企业和客户共建的富有活力的生态系统，推动全新业务模式在整条数字价值链快速扩展。
平衡业务转轨
持续平衡核心业务与新兴业务之间的投资和资源分配，帮助企业同步实现创新与增长。
专家介绍
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大卫·阿布德 (Dave Abood)
高级董事总经理
埃森哲资源、发展与战略
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艾登·奎里根(Aidan Quilligan)
董事总经理
埃森哲工业 X.0
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拉贾哈夫·纳萨雷 (Raghav Narsalay)
董事总经理
埃森哲研究
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埃里克·谢弗尔(Eric Schaeffer)
全球董事总经理
埃森哲工业
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克雷格·麦克尼尔 (Craig McNeil)
全球董事总经理
埃森哲物联网
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陈崇伟 (Ivan Chan)
董事总经理
埃森哲大中华区工业X.0 业务主管
关于埃森哲研究
埃森哲研究针对全球企业面临的最紧迫问题，明确最新发展趋势并创建以数据驱动的洞见。我们的团队由来自23个国家的250位研究员和分析师组成，将新锐的研究技术与深厚的行业理解力有机融合在一起，每年发表数百篇报告、论文和观点文章。这些发人深省的研究以独有数据为基础，同时积极与麻省理工学院和奇点大学等全球顶尖科研组织开展合作，以此获取创新指导，进而将各种理论及全新理念转化为切实可行的解决方案。更多信息，请访问：www.accenture.com/research。