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新生态新起点:中国能源互联网企业高管调研

埃森哲联合中国能源研究会对近百家能源生态圈企业高管进行访谈调研,以期揭示企业在中国能源互联网元年所处的真实定位、期待与挑战。

概要

今天,全球经济都在经历前所未有的数字化转型,这是人类社会第四次工业革命的 主要特征。在能源电力行业,供需两侧同时面临着数字化的挑战与机遇。在“能源互联网”激活的新生态中,能源的生产、交易、输配、消费、节能减排、循环利用等价值链环节都被赋予了新的增长点。

埃森哲联合中国能源研究会对近百家能源生态圈企业的高管进行访谈调研,以期揭示企业在中国能源互联网元年所处的真实定位、期待与挑战。

背景

在中国能源电力市场,政策开放、商业创新和技术演进的合力正在促使价值枢纽发生划时代的迁移。而在变革中居于主体地位的始终是企业。在“互联网+”智慧能源的国家路线图中,敢于试错创新的先锋企业、定位精准的优势企业、渐进求稳的传统企业、前景不明的伴生企业兼而有之。

埃森哲已于2015 年启动中国能源互联网研究项目,并发布了市场前景预测和展望报告。2016 年,埃森哲联合中国能源研究会将这一项目继续深化,围绕能源互联网生态圈涉及的各类企业,对近百名现任中国企业高管进行了问卷调研,以第一手数据呈现企业决策者对这一新兴市场的感知程度、战略调整和现实顾虑。

分析

本次调研汇总出四大发现。


第一,受访高管普遍认为能源互联网将对现有中国能源产业链产生冲击,产业链的变局首先来自需求侧。

第二,受访高管对转型创新大多持谨慎态度,对于如何捕捉能源互联网技术带来的协同效应和市场机遇,他们在战略层面上并未做好充足准备。

第三,大多数受访企业尚未有效激活并联通各类数字化应用,其中新能源企业反而最需要加强“互联网+”能力,以便尽快摆脱对政策性补贴的依赖。

最后,多数受访高管依然期待市场改革措施细化落实,以增强投资决策的确定性。

建议

如果能主动变革,自我颠覆,无论传统能源企业还是新能源企业都将在能源互联网的新生态中实现增值与增长。

埃森哲通过归纳发达国家能源电力行业数字化的发展规律,以及梳理本次企业高管调研的问卷反馈,提示中国企业需要从战略层面增强五种能力,以自如驾驭在“智慧能源”主题下迅速演化的数字化商业生态。

能力一:提升资产组合管理能力,资产交易价值与资产衍生价值并重。

能力二:提升数字化应用能力,促进新技术与新业务增长点迅速匹配。

能力三:利用平台经济,寻找最优合作伙伴,鼓励开放式创新。

能力四:驱动以用户为中心的转型,促进数字化用户参与及体验创新。

能力五:建立高“数商”团队,提升员工数字化能力。