在投资与出口为主的双轮驱动之下，中国经济实现了长达数十年的高速增长，成为战后世界经济史上的奇迹之一。然而今天，无论是不断下降的GDP增速，还是习近平主席关于经济“L”型走势的论断，都指向一个事实――旧有增长模式动力不足，难以为继。传统经济增长模式的失速，以及多年来不均衡发展积累的矛盾的爆发，使得作为国民经济支柱的制造业的发展面临重重挑战。
重重压力之下，中国制造业的营收增长不断放缓，盈利水平停滞乃至下降，以股东权益回报率为指标的投入产出比的恶化。中国制造业传统的增长模式难以为继，对于新动能与新机遇的探寻迫在眉睫。
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迈向数字经济新模式，加速制造业转型升级
在经济数字化浪潮中，对于中国的制造业企业而言，唯有拥抱数字化，加速企业转型升级，方能应对新常态，提升竞争力，并得益于数字经济的新模式新机会。
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数字化不是单点工程，涉及到企业经营活动的全链条，涉及四大核心领域。据此，埃森哲开发了数字化指数模型，对企业的数字化水平进行评估。
埃森哲数字化指数模型（Digital Performance Index）
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数字化是否能帮助企业？在什么情况下能实现？怎么实现？这三大核心问题困扰着诸多企业。为回答以上问题，本研究引入埃森哲卓越绩效企业评估模型，对企业的财务绩效进行综合评级。
埃森哲卓越绩效企业评估模型
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成为数字领军者，赢得竞争新优势
为了分析企业数字化水平和绩效之间的关系，我们基于企业在数字化水平和经营绩效水平这两个维度将这170家中国制造业企业分成四组对比分析。
数字领军者与其他公司间形成了明显的差异，不论从高超的数字化技术来看，还是从关键的财务KPI来看，这些公司都已经是数字经济中的领军者，其经验值得研究借鉴。
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数字领军者何以脱颖而出？
规划：着眼于“企业转型”，而非“局部修补”
生产：以开放促创新，打造数字化运营模式
销售：客户体验为核心，不断深化客户价值主张
管理：持续评估、动态改进，全面提升企业灵活性与适应性
数字化转型不是企业锦上添花的工程，不能让数字化停留在IT部门，而是既需要由企业最高决策者来部署和推动，使之成为企业发展共识，又需要使数字化转型切实地贯穿整个组织和职能，在运营环节落地并予以执行。通过数字化推动核心业务转型以及发展新业务，制造企业方能实现 动能切换。
埃森哲的企业数字化转轨模型
生产运营效率的数字化提升
现有产品/商业模式的数字化创新改造
拓展具有颠覆性的数字化新业务
巧妙平衡
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本文是由埃森哲、国家工业信息安全发展研究中心、中国两化融合服务联盟的研究人员撰写的综合指导报告。