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思想前沿


发现新动能

中国制造业如何制胜数字经济

中国经济新旧动能转化,制造业数字化迫在眉睫

在投资与出口为主的双轮驱动之下,中国经济实现了长达数十年的高速增长,成为战后世界经济史上的奇迹之一。然而今天,无论是不断下降的GDP增速,还是习近平主席关于经济“L”型走势的论断,都指向一个事实――旧有增长模式动力不足,难以为继。传统经济增长模式的失速,以及多年来不均衡发展积累的矛盾的爆发,使得作为国民经济支柱的制造业的发展面临重重挑战。

重重压力之下,中国制造业的营收增长不断放缓,盈利水平停滞乃至下降,以股东权益回报率为指标的投入产出比的恶化。中国制造业传统的增长模式难以为继,对于新动能与新机遇的探寻迫在眉睫。

迈向数字经济新模式,加速制造业转型升级


在经济数字化浪潮中,对于中国的制造业企业而言,唯有拥抱数字化,加速企业转型升级,方能应对新常态,提升竞争力,并得益于数字经济的新模式新机会。

数字化指数模型:全面评估中国制造业企业数字化水平

数字化不是单点工程,涉及到企业经营活动的全链条,涉及四大核心领域。据此,埃森哲开发了数字化指数模型,对企业的数字化水平进行评估。


埃森哲数字化指数模型(Digital Performance Index)

数字化塑造竞争优势

数字化是否能帮助企业?在什么情况下能实现?怎么实现?这三大核心问题困扰着诸多企业。为回答以上问题,本研究引入埃森哲卓越绩效企业评估模型,对企业的财务绩效进行综合评级。


埃森哲卓越绩效企业评估模型


成为数字领军者,赢得竞争新优势


为了分析企业数字化水平和绩效之间的关系,我们基于企业在数字化水平和经营绩效水平这两个维度将这170家中国制造业企业分成四组对比分析。

数字领军者与其他公司间形成了明显的差异,不论从高超的数字化技术来看,还是从关键的财务KPI来看,这些公司都已经是数字经济中的领军者,其经验值得研究借鉴。



数字领军者何以脱颖而出?

  • 规划:着眼于“企业转型”,而非“局部修补”

  • 生产:以开放促创新,打造数字化运营模式

  • 销售:客户体验为核心,不断深化客户价值主张

  • 管理:持续评估、动态改进,全面提升企业灵活性与适应性

释放数字动能,制胜数字经济

数字化转型不是企业锦上添花的工程,不能让数字化停留在IT部门,而是既需要由企业最高决策者来部署和推动,使之成为企业发展共识,又需要使数字化转型切实地贯穿整个组织和职能,在运营环节落地并予以执行。通过数字化推动核心业务转型以及发展新业务,制造企业方能实现 动能切换。



埃森哲的企业数字化转轨模型

  • 生产运营效率的数字化提升

  • 现有产品/商业模式的数字化创新改造

  • 拓展具有颠覆性的数字化新业务

  • 巧妙平衡



本文是由埃森哲、国家工业信息安全发展研究中心、中国两化融合服务联盟的研究人员撰写的综合指导报告。