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思想前沿


变废为宝:创造循环经济优势

《变废为宝》一书分析了循环经济正在如何彻底改变我们生产和消费产品的方式。

概要


埃森哲最新出品的著作《变废为宝》一书,探讨了过去两个半世纪中,全球经济在组织生产和消费方面所面临的最大变革与机遇——向循环经济转型。在数字技术蓬勃发展的推动下,这将开启一扇巨大的机遇之门,帮助企业构建起“循环优势”。

我们的研究显示,采用循环经济商业模式将在2030年前带来4.5万亿美元的价值回报。这其中不仅包含传统意义上那些垃圾中的废弃物,更涉及大量未得到充分利用的自然资源、产品和资产。我们必须摈弃“废品”这一概念,清楚认识到每件物品都具有一定价值。

下载《变废为宝》内容概要:创建循环经济优势 (PDF, 517 KB)

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主要发现

向循环经济转型意味着从“获取—制造—废弃”的传统做法转向“获取—制造—再获取—再制造—重复获取—重复制造”。那么,如何实现这一进步?

  • 通过选择适合自身业务的商业模式,管理者应当认识到,要想在循环经济中制胜,目前尚没有一种适合于所有企业的通用模式。在采用全新的循环商业模式时,企业需确保识别并充分利用外部驱动因素和商业生态系统。

  • 确保获取关键的支持技术,以便为全新商业模式提供支持并实现规模化应用。同时运用这些技术有效管理市场中的资源,确保消除浪费现象并实现商业价值,为消费者提供服务,并随着时间推移促进业务和产品开发。

  • 开发各种能力,有效部署和实施循环商业原则。本书中,我们介绍了五种重要的能力转变,这将帮助企业打造循环流程,从产品设计一直延伸至生产、零售、产品使用、回收、盈利性再造和再使用等环节。

建议

埃森哲的研究已明确了五种能够获得竞争优势的循环商业模式:

  • 循环供应链:引入完全可再生、可回收或可生物降解的材料,将其用于连续不断的生产周期。

  • 回收与再利用: 创造生产与消费系统,那些曾被视为废品的资源都在其中焕发出生机,得到充分利用。

  • 延长产品寿命:通过维护和改进产品,延长其使用寿命。

  • 共享平台:类似空中食宿网(Airbnb)和Lyft等企业,这种模式帮助消费者获益和省钱,并且更有效地利用资产。

  • 产品即服务:相比产品销量,更看重其性能,同时以“出租”方式替代销售产品。

关于本书


Authors

彭莱(Peter Lacy)是埃森哲战略部门可持续性业务全球董事总经理。一直以来,他围绕战略和可持续发展问题为众多世界领先的高管人员和企业,以及联合国、 欧盟和各国政府,不断提供真知灼见。彭莱先生是牛津大学的研究员,定期在《金融时报》、《卫报》、《 快公司》等媒体上发表着论著。他还担任世界经济论坛全球青年领袖循环经济专项小组的联席主席,并且与其他人士共同创立了首个全球循环经济奖。彭莱先生常驻英国伦敦。

雅各布·鲁特奎斯特(Jakob Rutqvist)是埃森哲战略部门可持续性业务经理。在加盟埃森哲之前,他在创新、 气候和能源等领域从事着宣传工作,同大型跨国企业,以及联合国、 世界银行、 世界经济论坛和欧盟议会等政府与机构展开深入合作。鲁特奎斯特先生是克林顿全球倡议、世界青年峰会及哈佛大学校友会的成员,并且长期为《快公司》和《财富》等刊物撰写文章,目前常驻斯德哥尔摩。