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思想前沿


云即创新

打造以未来增长为导向的云能力

概要:云技术是推动企业创新的绝佳载体,而企业只有真正实现运营模式转型,才能赋予云创新源源不断的澎湃动力。埃森哲结合自身经验,就企业应当如何根据现有资源选择适用其身的运营转型之路提供了深入洞见。无论选择基于企业原有运营架构的自然转型,还是颠覆已有架构的敏捷转型,于企业而言,都需要出于竞争的立场和角度,对企业进行优化创新的步伐做出决策。

背景:许多企业在尝试以云技术推动创新的过程中都未能深入,其原因在于运营层面缺乏清晰度与承诺。也正因如此,很多基于先进云技术的项目、产品或服务并未充分发挥其作用。企业领导者将大部分精力聚焦于通过云技术降低成本,而非云技术所能赋予企业的强大能力。由此可见,缺乏灵活敏捷的工作方式,企业即便坐拥行业领先的技术能力,也无法将其发挥极致。

分析:

鉴于目前竞争激烈的商业环境,企业若想迅速捕捉塑造未来的契机,应积极推进流程、人才和组织的转型。

1.新兴技术趋势能够为企业提供新的动力,为增强其敏捷性和灵活性,技术主管需要做出决策,在运营层面做出改变。

2.为了优化云技术的引入及推广过程,企业需要恰当组合传统型人才与敏捷型人才,以确保企业积极促进传统员工转型升级的同时,能够保持传统人力资源所掌握的、本企业特有的知识技能。

3.选择最适合其身的转型之道

3.1 自然转型:基于企业原有运营架构的进化路径。企业首先在后台实施或重新配置云技术,以降低成本,获取技能,并为将来基于云的创新提供资金支持。转型在企业传统文化氛围中温和 展开。

3.2 敏捷转型:降低企业对传统资源的依赖,重新开始与以往截然不同的业务。寻求通过更快的解决方案和基于产品的运营模式来实现增长。

转犁路径与运营瀵式的漱j弊对比
酪响云技术赋能创蕲的人才因素