机器梦
如何最大程度发挥员工互联网的优势？
概述
至2020年，我们预计员工互联网或许能帮助一家年收入50亿欧元的汽车制造商额外获得5亿欧元的盈利。
大多数制造企业仍然缺乏成功构建员工互联网的信心。但领导层已通过投资协作机器人和改进设备来实施构建员工互联网这一清晰的战略，这些设备能够相互联通，并升级企业自身的IT基础设施，确保联通的安全性。此外，这些设备还能进行培训和人员招募，缩小人机之间的技术差距。员工互联网让领军者们的先发优势不断扩大，正在重塑制造业的价值链。
背景
数字化革命正在改变制造业。
通过将机器和人工智能技术引入劳动力队伍，能够建立适应力强、积极应对变革的工作环境：
在员工互联网中，人员和机器一起工作，重塑了制造业的生产和服务过程。
通过人机协作，在实时的双向交流中，员工互联网有望大幅提高制造业生产率，改善设备运营效率，并加强安全和风险管理。
关键发现
在员工互联网的投资方面，领军者的支出几乎是滞后者的两倍，并且这个差距将在未来五年内继续拉大。 领军者们有清晰明确的战略，计划加强对协作机器人等核心技术的投资，并通过升级IT基础设施来解决安全问题，试行旨在缩小人机技能差距的程序。
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各国员工互联网成果
分析
随着制造业的转型，制造业价值链也随之变革。 数字化降低了准入门槛，使得新型、更
具数字敏捷性的竞争对手能从员工互联网中获得更多机遇。
建议
制造商可以通过以下建议加快部署员工互联网的进度：
设想一下，最大程度发挥员工互联网的潜能，提高运营效率和生产力，加强响应能力和合作驱动力。
取得领导层的全力支持，构建强大的监督管理体系。
投入更多的研发预算。
认清阻碍所在。传统的IT系统、数据和系统安全，抑或是技术差距。
认清阻碍所在。传统的IT系统、数据和系统安全，抑或是技术差距。
确定新的职务，进行员工培训和雇佣相关人才。
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