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思想前沿


机器梦想:激发“员工互联网”的最大潜能

机械化和人工智能的引入,使得生产方在适应性、应变性和响应性等方面,不断得到提升。

概要

数字革命正在推动传统制造业的转型。机械化和人工智能的引入,使得生产方在适应性、应变性和响应性等方面,不断得到提升。员工互联网,即人与机器的紧密协作,重塑了生产和服务流程,并由此取得了显著成果。

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背景

为了深入了解制造商们是否为发展员工互联网做好了充分准备,埃森哲采访了来自北美、西欧和亚洲各主要工业国家的共512 位企业管理人员,受访者职位包括厂长、工程和研发负责人、运营和人力资源主管和其他企业高管。超过半数的受访企业来自工业设备行业,其余来自汽车和建筑设备两个行业。所有受访人员均在其所任职企业参与制定员工互联网的相关战略。

分析

一个成熟的实施战略是数字化领先企业制胜的关键。未来五年,数字化领先企业计划增加10% 的投入,用于打造员工互联网。而那些追随者或许在投资力度上也能达到同样水平,但其目标仅限于战略的制定层面。

此外,领先企业的投资都会有明确的重点。例如,自动导引运输车这类移动机器人可用于在生产设施或仓库中运送物资,目前已占据了上述企业在该领域的半数投资,且未来比例还将进一步扩大。随着机器人承担了更多、更专业化的任务,数字化领先企业正迅速走向以人机相结合为中心的新兴生产模式。

建议



生产方式更新迭代,制造业价值链亦在不断升级。准入门槛的不断降低,使得落后企业将会轻易被那些敏捷的跨行业搅局者所取代。而新兴的员工互联网则使一切皆成可能:通过相关部署,企业将获得更强大的生产能力,更高的运营效率,在提升安全和风险管理的同时,缓和劳动力成本上升所带来的成本优势下降。以下六项建议可帮助企业迈出第一步:

  • 全面认识员工互联网的意义

  • 结合自身情况,明晰员工互联网所带来的具体成效

  • 找出阻碍自身发展的原因并加以解决

  • 增强自身竞争力

  • 确立发展路线,各司其职

  • 明确新型人才求