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思想前沿


致胜方程式—衡量企业竞争力的全新之道

数字技术的崛起深刻改写了商业世界的游戏规则。颠覆冲击波正在席卷各行各业

新标准 ――“全维度”

一系列新的竞争性市场逐步形成,但企业战略却并未与时并进。大多数机构仍在沿用单一维度的战略,着眼于增长或利润的提升,很少或全然没有关注可持续发展与信任,更不曾将三者进行整合。然而未来,市场赢家需要采用综合战略,均衡重视业务增长、盈利能力,以及可持续发展与信任。

当前,企业竞争力的定义及衡量标准已同以往大相径庭。有鉴于此,我们设计了竞争敏捷性指数(CAI,Competitive Agility Index)。埃森哲认为,由于同时考察了增长、盈利能力,以及可持续发展与信任三大支柱,该指标与目前所用的传统指标相比,能够更全面地评估企业未来的成功潜力。

为了创建竞争敏捷性指数,埃森哲战略打造了一种专有方法,充分利用一组公开数据考察增长和盈利能力两大支柱;此外,我们开发了一款以各种信任度指数和行业特定因素为基础的算法,由此评判企业在可持续发展与信任维度上的表现。

洞悉前路

那些秉承协调互补战略的企业竞争敏捷性指数得分高于同行,并且面对未来的竞争格局准备最为充分。

今天的企业需要准确了解自身现有实力,但绝不能仅依赖这些争取将来的成功。更健全的竞争敏捷性指数为企业提供了更为精准的未来视角。

放眼未来

要想确定重新参与竞争所需采取的行动,企业就必须知晓当前自身的状况。埃森哲战略以竞争敏捷性指数得分,以及未来市值超越已投入资本的比例为坐标,清晰展示了样本企业的分布状态(见下图)。

该模型将企业分为四大类别,并明确了他们应当从何处入手提升竞争敏捷性。


该模型将企业分为四大类别,并明确了他们应当从何处入手提升竞争敏捷性。

该模型将企业分为四大类别,并明确了他们应当从何处入手提升竞争敏捷性。

驶向未来

着眼未来,那些掌握制胜之匙的企业必将在业务增长、盈利能力、可持续发展和信任三大维度上取得智慧的平衡,不仅如此,竞争敏捷性指数的不断提升,终将为企业赢得丰厚的回报。同时,要想达成这一目标,管理者们必须直面一系列问题——或谓之挑战:以竞争敏捷性指数衡量,企业会排名何处?