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思想前沿


2012年中国卓越绩效企业报告中国企业开启转型新历程

本报告探讨了在处于转型期的中国,企业如何应对面临的巨大的挑战,实现转型升级,铸就常青基业。

本报告基于卓越绩效研究院和中国企业联合会开展的合作研究。探讨了在处于转型期的中国,企业如何应对面临的巨大的挑战, 实现转型升级,铸就常青基业。报告有如下主要发现和建议:

  1. 中国企业曾经拥有的“低成本”优势已经不再。劳动力成本大幅上升、能源和自然资源价格上涨、知识产权成本增长、可持续发展的需求迫切等等因素,都使得中国企业面临着巨大的成本上升压力;同时,中国企业还面临海外需求疲软,而国内消费者越来越“挑剔”的局面。在这样严峻的内外挑战下,中国企业必须要进行战略性的转型。

  2. 企业转型有四个基本方向,即复制性扩张、业务组合调整、产业价值链控制、商业模式创新。这四个基本方向,围绕企业价值主张这一根本问题,从完全的复制已有成功开始,对价值主张的改变程度由浅至深,最终达到颠覆性的变革。

  1. 无论企业选择什么转型方向,都需要建立内在的动力源泉,以支撑转型的成功。企业转型主要有三个内在动力源泉:首先是战略布局,从顺势而为的市场机会主义,到布局未来的“多重平线”战略;其次是核心竞争能力,从建立人无我有的基础生产和服务能力,到打造人有我优的差异化竞争能力;最后是高效管理,从被动反应,模糊、随意的管理,到建立细致的、标准化的、可预见的高效管理。

  2. 中国企业要想成功地实施转型,还必须在领导力、组织、人才和文化等方面塑造积极管理转型的能力,做到领导者对转型的承诺与推动、组织与管理的快速跟进、核心人才的引进与培养并转变企业文化基因,才能促进转型的成功实施。