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思想前沿


中国企业能源管理

本次调研采用埃森哲企业能源管理能力成熟度模型,对能源管理各项原则在中国企业中的实际应用情况进行了评估,以深入洞察能源管理实践在各行各业中使用的相对成熟度。

概要

中国是世界上最大的能源消费国。为了保持经济增长势头,中国必须降低工业的能源强度,减少能源消耗。中国企业十分清楚能源管理的重要性。与世界其他地方一样,在中国,运营成本直接影响着企业的竞争力,但企业提高能效也受到其他一些因素的影响。政府持续关注监管,并采取了一系列能源举措,而消费者对可持续产品的支持也在不断增强。

本次调研采用埃森哲企业能源管理能力成熟度模型,对能源管理各项原则在中国企业中的实际应用情况进行了评估,以深入洞察能源管理实践在各行各业中使用的相对成熟度。

在培养能源管理能力方面,中国企业已经取得了长足进步。调研结果表明,中国企业注重运用技术手段来推动能源管理。当然,提高能源管理绩效,还有更多利用空间,其中包括提高领导能力和赋予员工权力。调研显示,围绕能源管理,中国企业已建立起强大的领导力文化,表现卓越。此外,对能源管理活动进行充分细化也十分重要,有助员工根据能源管理战略采取相应行动。

中国推行能源改革,不仅为降低能源成本带来了诸多全新机遇,也在供应商和价格方面赋予了消费者更多选择。因此,企业只有把有效采购纳入能源管理战略中,才能收获丰厚回报,不过,这需要企业深谙各种供应渠道,实现能源供应及需求最优化。

总之,企业能源管理综合方法或许纷繁复杂,因为它涉及企业的方方面面,而且企业需要掌握一系列技术和非技术技能方可实施。但是,中国企业可以利用业已有效的埃森哲能源管理框架作为指导,确定适合自身状况的最佳能源管理解决方案。这不仅会增强自身的竞争力,而且也是关键性举措,有助降低中国经济的能源强度,达到世界其它主要经济体的水平。

背景

能源是经济和社会的命脉。如果没有负担得起的可靠能源,工厂就会关闭,商店、学校、医院就得关门,人们就无法烹饪采暖;交通系统就会陷于瘫痪停滞。此外,如果不能有效利用能源,还会导致能源价格居高不下,波动不定,而生产过程所造成的污染也会给公共健康带来严重影响。纵观全球,各国政府、企业和家庭都日益认识到,对能源资源进行妥善管理,并对能源使用进行严格监管迫在眉睫。对于世界上最大能源消费国中国来说,更是责无旁贷。

中国已在能效管理方面做了大量工作,而且获益良多,且将继续受益,从而实现能效提高。事实上,降低能源强度不仅推动了中国经济的增长,提升了中国企业的竞争地位,还降低了能源浪费,使个人和企业能够承受能源消费价格,减少了空气污染及其他不利环境影响。尽管如此,当前中国能源市场依然面临着一系列挑战。

分析

分配职责,承担责任,创建所有权

在提高能源管理意识方面,企业领导层大有可为,但是,成熟能源管理实践的关键却在于管理人员和普通员工。把能源管理纳入核心流程和任务中,使之在运营层面更加切实可行,这有助企业有效控制能源成本和影响。

设定业务部门的日常任务目标

除了明确责任,设定核心流程和设施的能源绩效目标也是改进能源管理的一项重要内容。这有助将企业层面的战略与操作层面的具体措施相结合起来,从而实现战略规划。中国的公用事业企业便是一个范例。根据监管要求,他们确立了企业层面的能效目标,然后自上而下,将其层层细化。

行之有效的能源管理框架,有助企业找到最佳的能源管理解决方案

能源绩效的意义因行业不同而各异。制造业企业或许希望关注流程效率,而专业服务机构很可能会优先考虑采购和设施管理。此外,各企业还可能会采取各自不同的方法来分配职责,确定各个流程和任务。而商业大环境也会帮助企业确定最适合自身情况的能源管理实施框架。

建议

有效管理能源使用正日益成为中国企业成功的一个重要因素。由于中国企业的经济绩效与其能源使用情况息息相关,因此能源成本已成为中国能源管理的一大驱动力。此外,中国企业也面临着有关能源有效利用的全新监管要求,以需要满足越来越具生态意识的消费者需求。

企业能源管理为中国企业应对这些挑战提供了综合响应措施。它包括在整个企业采用的各项能源管理原则,把战略、领导力、技术、人员工和流程等各个维度的最佳做法整合起来。这有助发现并消除一些不必要的能源使用及相关成本,提高流程、设施和组织的总体能效。

总体而言,通过采用技术解决方案,中国企业已达到有竞争力的能源管理水平。然而,能源管理技术的作用尚未得以充分发挥,通过采用先进解决方案,如需求分析法和实时数据流技术,还可以获得更多收益。

提高领导层能力、赋予普通员工权力,为改进中国企业的能源管理提供了诸多重大机遇。传统上,有关能源管理的这些“软性”要素,没有受到技术那样的高度关注,但是它们对于实现更加综合和平衡的方法(包含员工、流程和技术)至关重要。相比其他企业,已经围绕能源管理建立起强大领导力文化的中国企业表现更优秀。

有效的工作细化也很重要,有助员工们根据能源管理战略来具体实施。调研显示,只有8% 的中国企业评估了流程或设备层面的能源使用监测和管理情况。此举非常重要,对员工来说,它使能源管理工作更加具体化。而仅在业务部门层面开展能源管理的企业,可能会由于对各种不同设施和流程的需求缺乏深入了解,而错失降低能源使用及其成本的良机。