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思想前沿


中国CFO的新议程:在经济“新常态”中推动企业价值创造

面对数字革命、一个平的世界、全球化,CFO必须因变而变,重新思考自身角色定位,协助CEO领导企业价值转型,成为价值创造架构师。

概要

在快速多变的经济环境中,中国企业面临全新的机遇和挑战。

从过去的高速增长,到现在的稳健增长,中国经济进入了“新常态”。中国政府倡导的“一带一路”国际经济合作和发展战略带来新的机遇,但地缘政治经济的复杂性也意味着诸多不确定性。与此同时,数字技术的飞速发展也给中国企业带来了新挑战。数字革命、一个平的世界、全球化,这是任何企业都必须面对的现实,作为企业核心领导的CFO必须因变而变,重新思考自身角色的定位,协助CEO领导企业价值转型,成为价值创造的架构师。

背景

“管控复杂性,实现企业价值创造”是埃森哲2014年卓越绩效财务研究的主题,这项三年一度的研究基于全球调查和30多次的系列深度访谈,受访对象为全球617名大型企业的高级财务管理人员,以确定财务部门面临的挑战与机遇以及CFO角色的演变。

该报告是埃森哲多年来持续关注和研究中国企业财务与绩效的最新成果。为给中国CFO提供有针对性的洞察和指引,埃森哲利用本次研究所得的数据对中外企业的财务和绩效进行了横向比较,并结合2012年完成的卓越绩效财务中国企业调研,全方位地评估了中国企业在财务与绩效方面所做的努力。

此项研究取得最大的成果是:CFO不再过分关注绩效和成本管控,而是逐渐转型为企业价值架构师——既要帮助企业实现增长,也要应对所有复杂情况。未来数年,中国CFO需要完成5项关键任务:确保战略统一、转变运营模式、管理企业绩效、广泛运用数字技术和提高人才储备。前3大要务涉及企业的价值创造,后2大要务则关乎财务部门和CFO的能力提升,进而对企业整体产生积极影响。

分析

新常态1:保持战略统一
埃森哲认为,当今的CFO正逐渐转型为企业价值架构师,既要帮助企业实现增长,也要应对所有复杂情况。

新常态2:转变运营模式
埃森哲认为,作为企业价值的架构师,CFO需要引导企业转变运营模式,以适应或推动企业内生式/外延式增长。建立灵活的运营模式是企业成功增长的关键所在。

新常态3:管理企业绩效
埃森哲建议中国的CFO应更具前瞻性,并且建立全局性的绩效观和严格的绩效考核体系。

新常态4:运用数字技术
埃森哲建议,中国企业的CFO应深谙数字技术,全面评估企业的数字技术投资回报,充分利用大数据和分析法创造的契机,推动企业的财务组织转型和基于数字化的决策及运营。

新常态5:提高人才储备
在埃森哲2014年卓越绩效财务研究中,多达41%的受访中国CFO将发掘和保留高技能的财务人才列为他们面临的最大挑战。

建议

在新常态和新挑战面前,中国CFO需要更有力地充当起CEO的合作伙伴角色,与CEO的议程和目标应保持统一,共同推动企业业务转型和战略执行;为驾驭外部因素的复杂变化给企业绩效造成的影响,CFO应带领企业建立具有扩展性的灵活运营模式,对成本和波动性进行妥善管理;除了转变运营模式,CFO还需要推动企业运用以大数据分析为代表的新技术手段,并借此良机推动企业财务组织的转型;为给企业日趋复杂的运营模式提供有力的支持,CFO需更加注重培养财务人才的专长和交流与协作能力,全面提升财务组织的各项能力和效力。

在过去几年中, 中国的CFO对企业的战略影响力显著上升, 在提升企业财务绩效的进程中起到了核心作用。鉴于此, 我们有理由相信, 在日益波动的复杂市场环境中, 中国的CFO能继续扮演企业的价值架构师的角色, 推动企业运营模式的转变, 带领企业管控复杂性, 推动企业价值的增长。