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思想前沿


构建高速运作的财务组织

第三轮面向数字时代的变革已然来到,技术无缝地融入日常职能工作,帮助财务专业人士将更多精力投入在企业价值创造上。

概要

未来数年中,首席财务官们将在技术的驱动下,带领财务部门迈入真正的变革。为了支持数字化业务的发展,财务技术也在不断演变,并逐渐具备了三大数字化特征:灵活性、敏捷性和实时响应。而这,将开启第三次财务转型浪潮。

回顾第一轮转型,企业实施了ERP系统,实现了交易与核算的自动化。在第二轮转型中,企业从数据库驱动型信息管理和电子商务中获得了更为深入、更富价值的数据洞见,彻底改变了财务组织的作用——从准确记账转型为企业的绩效分析师。如今,第三轮面向数字时代的变革已然来到,技术无缝地融入日常职能工作,帮助财务专业人士将更多精力投入在企业价值创造上。

背景

面对不断拓展的市场,数字化趋势正从根本上改变企业的运营方式。要想有效应对这种局面,在多样化且不断波动的市场中充分把握增长机遇并化解种种风险,所有组织首先都需要变得更加灵活。

不过,许多企业的业务模式却越来越复杂,无法适应市场变化、获得快速行动的敏捷能力。实际上,这种复杂性已对收入和利润的增长形成了重大阻碍,财务部门不得不采取措施,在内部进行简化;与此同时,财务部门还积极引导着企业设计并贯彻前瞻性战略对策,确保变革有效实施。

分析

应对复杂挑战
在埃森哲最新的卓越绩效财务职能调查中,我们发现当今商业环境具有高度复杂性——而这也是财务部门面临的关键挑战。首席财务官所强调的五大挑战中,四项都与复杂程度不断提高有着一定的因果关系。这些挑战包括:复杂的旧系统;满足各方需求;支持日益复杂的运营模式;以及缓解全新和复杂的业务风险。随着企业将业务触角伸向新的市场,从中寻找新的增长机会,他们将遇到不同以往的新风险。因此,首席财务官需要发挥指导作用,以最经济的方式识别、量化并降低这些风险。

展开实时运作
要想成功应对这些层出不穷的新风险,首席财务官们需要掌握实时信息。在数字世界中,一切都是实时的。但财务团队却缺乏实时数据,难以通过简单便捷的方式获得全面的信息。结果造成,财务团队必须耗费大量时间来努力收集、协调和汇编所需的数据。理想情况是,他们应当将精力投入信息分析工作当中,通过提供洞见支持更妥善地决策,由此显著提升企业盈利能力。由于缺乏实时数据,财务部门在如下领域遭遇了越来越严峻的挑战:

现金管理与运营资金优化

合理分配资金以把握价值创造机遇

报告编制的速度与敏捷性

盈利能力,成本与效率压力

风险管理与合规

欺诈探测与监控

缺乏统一数据来源

活程度有限

信息获取不便,移动性低

建议

引入 SAP S/4 HANA 的第一步——Simple Finance 系统
为了克服这些挑战并支持财务组织逐步迈向实时化、数字化的运作模式,企业必须对自身系统进行重大升级改造。而这正是 SAP 推出 Simple Finance 系统所持续交付的价值。这不仅代表着企业当前财务系统组合的未来发展方向,而且是有效利用 SAP S/4 HANA 商务套件的第一步。Simple Finance 改变了企业资源规划系统管理财务职能的方式,着力通过技术来简化并增强功能及用户体验。

Simple Finance 提供了一套通用的分类帐目,包含了与财务、控制和盈利能力分析有关的所有信息。Simple Finance 紧密围绕用户而建,能够实时运行,并提供更为便捷易用的全新外观与感受。Simple Finance 降低了对数据存储的要求,同时还能更快获得结果,並从整体上降低技术的复杂性。 Simple Finance 利用适应于移动终端的浏览界面和应用程序,使财务团队具备更加灵活、敏捷的工作能力。

埃森哲:构建高速企业
埃森哲认为,新一代企业系统的目标在于构建高速企业。企业希望能够在一个实时在线、以数字方式互相连接、并由大数据所驱动的世界中保持自身优势,埃森哲已开发出了打造高速企业的方法,为客户提供增强型的 ERP 系统,在其中注入内存计算等颠覆性技术,同时充分利用各种数字化加速器,如社交网络、移动功能、数据分析和云计算等。对于准备开启数字化转型之旅的企业而言,SAP S/4 HANA 无疑是一个功能强大的平台,可以与高速企业架构的协同运行,持续扩展 SAP S/4 HANA 的价值,支持企业创建各种差异化业务能力,与客户通过更有意义的全新方式展开互动。