Skip to main content Skip to Footer

思想前沿


未来的电视系列之二:未来电视,谁主沉浮

电视和互联网的深度融合终将实现,因此传媒企业必须立即重视两者在基本商业模式和相关技术设计原则中的本质区别。

概要

我们已进入一个全新时代,虽然电视仍是视频消费的首选,但长期的受众分化将挑战传统的电视商业模式,产生又一次传媒危机。电视和互联网的深度融合终将实现,因此传媒企业必须立即重视两者在基本商业模式和相关技术设计原则中的本质区别。

在发布的《未来的电视》系列观点报告第一期里,我们是在重点剖析OTT-TV 现象并了解其与互联网协议电视的区别,以及与网络视频空间的关系。

在这最新一期的报告中,我们主要:

  • 了解网络电视飞速发展的动因,并指出一些能促进或限制其大规模采纳的有利因素和挑战;

  • 概述网络电视对广播行业带来不断增加的竞争压力,不同背景的参与者受行业丰厚利润和高市盈率吸引而进入该行业;

  • 指出行业未来可能面临的几种情境,成功的OTT-TV 提供商需要打造哪些关键能力。

背景

房间角落中的那个“盒子”正在逐渐失去魅力。虽然互联网对电视的影响才刚刚显现,但却已经开始改变行业的方方面面。消费者们纷纷掌控自己的观看习惯、创建个性化的节目表,并使用各种设备随时随地观看视频。在与遥控器的博弈中,互联网已取得了优势,塑造出全新的收看方式。因此,行业中每个参与者都需要紧紧跟上潮流的发展。

付费和免费广播部门正在走出史上最艰难的时期。在新近的这次全球经济衰退中,各种宏观经济综合因素不但导致行业内一片恐慌,而且重挫了投资者的信心。虽然经济回暖使传统广播商的财务状况初步稳定,但目前的反弹不应掩盖一些结构性发展趋势和问题,如果媒体企业不能通过数字化转型向多平台数字时代加速迈进,这些问题将继续对其构成威胁。相对于传统的付费或免费广播商,奈飞网(Netflix)的绩效清晰展示了真正“互联”的B2C(企业对消费者)模式所具有的巨大潜力。这类公司的受欢迎程度与日俱增,并且规模价值也在逐步显现;而金融市场对传统广播商业模式的可持续性则表现出了明显担忧。

分析

愿景与现实

广播和宽带技术的融合曾经被寄予美好愿望,而如今呈现出的则是混乱的现实:充满冲突和波动性、前景毫不明朗。这种波动性带来了极度的不确定,并将随不同地域和不同监管框架而大相迥异。

变化正悄然发生

互联网已成为主流新闻和娱乐媒介,但发展到当前规模绝非易事。在发展过程中,它遇到过很多阻力,也改变了很多历史悠久的媒体业务,出版业就是其首批受到冲击的产业之一。

战场还是棋局?

尽管新兴世界的网络电视仍处于形成阶段,却已经有了一系列相当成熟的参与者。我们看到这些不断出现的参与者有许多截然不同的分组,而且各自有其独特的竞争优势来源,由此向传统线性节目编排(地面、卫星和有线)渠道之外的消费者提供视频内容。这些参与者可以根据内容、服务、设备和云服务这四大主要力量来源进行分类。

展望:未来可能的几种场景

从中期来看,未来前景并不明朗,或许我们会目睹几种商业模式和价值链并存的局面,而这将主要取决于本地市场条件、行业结构和监管框架。除当前多方混战的情境外(长期来看不可持续),我们还可以设想以下四种主要情境:

  1. 内容依旧为王

  2. 设备驱动用户

  3. 聚合商主导

  4. 分散的竞技场

建议

最终的利益相关者:消费者

宽带视频时代已经到来,其影响力正从年轻一代中蔓延开来,改变着更多人的观看行为。埃森哲最新研究显示,如今世界各地每个年龄段中都有相当一部分消费者在个人电脑或电视上通过互联网观看视频。

消费者强烈表示,他们已作好准备迎接真正的多设备体验:并非仅仅通过其他设备来复制传统电视功能,而是创造一种全新体验——这里内容很重要,质量非常关键,个性化服务亦是不可或缺。只有企业了解并接纳了这些新的消费者行为,OTT-TV才能成功。

山雨欲来…

技术和业务创新已经对视频业的既定分配机制产生了决定性影响,而且这一趋势将会持续显现。因此,对于这个成熟市场中当前的诸多参与者—— 例如广播商(免费和付费)和电信公司(有线电视和IPTV)等企业而言,一些重大风险正在逐步形成。

针对这些新出现的风险,这两个领域的企业纷纷作出快速反应。但它们不应从策略出发,雄心勃勃地推出产品和新服务,而应转变进入市场的战略,采取更加结构化和协作的方法。