埃森哲自身亦在营造平等文化,大中华区女性董事总经理比例接近三成

2018年3月8日,北京——埃森哲(纽交所代码:ACN)最新研究指出,如果企业积极为女员工开辟发展通道,那么男员工的升迁机遇也会增加。而建立这种积极平等的企业文化,需要把握的关键要素包括:清晰的员工多样化目标、活跃的员工交流平台、在职培训以及支持员工远程办公等。

在《2018:实现平等》研究中,埃森哲调研了34个国家2.2万多名男性和女性在职员工,衡量了他们对40项关键企业文化要素的看法。结果显示,在具备这些要素的企业里,男女员工均对工作更为满意、更有动力和愿望进入管理层:96%的受访员工对职业发展感到满意;93%的受访员工渴望得到晋升;93%的受访员工期待成为高层管理者。

同时研究发现,当企业具备了这些关键要素,男女员工均能获得更好的发展机遇:女员工晋升至经理或更高职位的可能性将提高42%,被提拨为高级经理、总监或更高职位的比例是其他企业的五倍;男员工升任经理或更高职位的可能性则将提高20%,被提拨为高级经理、总监或更高职位的比例是其他企业的两倍。

在女员工升职顺利的企业,男员工升职也会提速 在具备这40项关键企业文化要素的公司里,男女员工晋升至领导层的几率提升 晋升至经理 42% 女员工 20% 男员工 晋升至高级经理/总监 比其他企业高出5倍 比其他企业高出2倍

埃森哲大中华区人力资本与多元化董事总经理李佩珊指出:“在大中华区,埃森哲已经建立起性别均衡的员工团队,我们女性董事总经理的比例已接近三成。当企业积极促进女性发展,那么男性也能一同进步。培育平等的企业文化对于实现性别平等至关重要。”

聚焦中国市场的调研数据,本年度研究发现以下三类核心企业文化因素尤为关键:

  • 领导推进:中国企业的领导团队若能担负起改善员工多样性的责任,女性得到快速晋升的几率将由40%提升至60%。
  • 沟通平台:活跃的企业内部交流平台能够帮助中国女员工拓宽职业道路。在中国,超过40%的受访女员工表示,所在企业尚未搭建起这样的平台。
  • 环境支持:企业需要让员工感受到,他们有责任也享有充分的自由来发挥其创新精神及创造力。同时,领先企业会经常提供在职培训,帮助提升员工技能,适应职业发展需求。

关于研究方法

埃森哲《2018:实现平等》研究调研了34个国家、2.2万余名具有大学学历的职场人士,其中包括505名中国在职员工。该研究的目的在于了解需要依靠哪些因素来打造企业文化,使女性和男性拥有同等的发展和薪酬机会。同时,埃森哲深入采访了多位女性,她们相较其他女性在企业内晋升更快、职位更高,因而加强对这些问题的解读。埃森哲还就劳动力、职业发展、人才缺口、工作文化、性骚扰、企业性别结构、以及企业最佳实践等诸多与员工团队相关的问题,分析了已发布的公开数据。随后,埃森哲将调查结果同资料分析发现相结合,开发了一款计量经济学模型,用以确定哪些因素对于女性的发展机会意义最大。借助该模型,埃森哲研究了一系列的可能情境,由此明确企业如果按照建议做出改变,能够在消除差异方面产生怎样的影响力。

关于埃森哲

埃森哲公司注册成立于爱尔兰,是一家全球领先的专业服务公司,为客户提供战略、咨询、数字、技术和运营服务及解决方案。我们立足商业与技术的前沿,业务涵盖40多个行业,以及企业日常运营部门的各个职能。凭借独特的业内经验与专业技能,以及翘楚全球的交付网络,我们帮助客户提升绩效,并为利益相关方持续创造价值。埃森哲是《财富》全球500强企业之一,目前拥有约43.5万名员工,服务于120多个国家的客户。我们致力驱动创新,从而改善人们工作和生活的方式。

埃森哲在大中华区开展业务30年,拥有一支约1.5万人的员工队伍,分布于北京、上海、大连、成都、广州、深圳、香港和台北。在新常态时代,我们将更创新地参与商业和技术生态圈的建设,帮助中国企业和政府把握数字化力量,通过制定战略、优化流程、集成系统、部署云计算等实现转型,提升全球竞争力,从而立足中国、赢在全球。

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