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因为商业世界从不停止改变的脚步,所以您在埃森哲的职业发展也存在多种可能,甚至超出您自己的预期。

Kevin Liu
Senior Technology Platform Executive Shanghai
2015

"擢升为副总裁。回想我在公司的职业发展,我觉得有一点很重要,就是在机会到来之前,时刻要对自己有仔细的评估,问问自己如果这时候机会来了,我准备好了吗?"

2005

"转到埃森哲北京办公室,负责当时一个新部门的组建工作。这个机会非常难得,作为一名组建者,我需要考虑的事情包括了招聘和管理员工在内的诸多事项,帮助我从一个部门管理者的角度去更加完整地理解商业运作。可以说这段经历使我从一个管理者开始向领导者转变。"

2002

"来到中国内地为一家大型国企做企业资源规划项目,帮助客户做数据转换战略和系统实施。当时在内地的国企很希望可以引进外部的先进经验,但是在一定的文化差异下,如何通过调整自己的心态去适应内地的工作方式,真正理解客户意图和需求,并对引进经验作适时调整,往往成为项目成功的关键。"

2001

"擢升为高级经理,在通讯、媒体和高科技领域做客户商务拓展,同时看到中国内地业务发展的巨大潜力。"

1999

"接手了一个美国的企业资源规划以及供应链系统集成的项目,我当时所带领的团队成员由亚太区不同国家的同事组成。"

1998

"升为经理。这个角色的转变给我的职业发展带来了重要影响。其一,从以前带一个团队到管理一个项目,工作的复杂程度发生了很大变化;其二,促使我调整了管理风格,更注重沟通和理解;最后,由于我的工作中多出了很多需要做紧急判断和处理的问题,我对“责任”二字有了更为深刻的体会。"

1997

"参与了另一个规模较大的企业资源规划项目,与之前不同的是,这次我们是跟战略咨询部门合作,为客户提供系统实施服务。在这个项目中我学到更多的是如何调节部门间不同的行事方法和沟通方式,最终有效达成工作目标。"

1996

"将我从新加坡学到的项目经验带回台湾,并作为销售与分销组长,正式开始了我在大中华区,在企业资源规划领域的职业发展。"

1995

"由于在之前提到的企业资源规划项目中的优秀表现,我正式成为了一名咨询顾问。"

1994

"这一年我迎来了职业生涯的第一个大事件:我被派往新加坡参加当时亚太地区一个比较大的企业资源规划项目。这个项目是我自己主动争取来的,从编程做起,到最后作为组长管理一个团队,我不仅通过这个项目积累了丰富的经验,也通过跟来自不同国家的同事共事,拓展了自己的视野。最有意思的是,为了和同事们无障碍交流,我不得已迅速提升了自己的英文水平,从很难表达一句完整的话,到将其作为工作语言流畅使用。"

1993

"本科毕业后加入埃森哲台湾办公室。在一个人才济济的环境下,我的背景在当时并无优势,我的起始工作是一个内部支持的角色。半年之后,我终于开始有机会接触客户,帮助客户做一些项目执行的工作。"

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