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因为商业世界从不停止改变的脚步,所以您在埃森哲的职业发展也存在多种可能,甚至超出您自己的预期。

Wolf
Managing Director Shanghai, China
2015

"如果退休我最想做的是MBA的讲师。做咨询业最大的回报是曾经接触过那么多的企业和企业管理者,亲历不同的企业的成功崛起和衰落,包括国企、外企和民企,我有一肚子的企业故事,我了解什么是企业成功秘诀,我希望能和更多人分享。"

2006

"升职为副总裁,担任行业领导。这是在我职业生涯中得到的一次重要认可。"

2002

"第一次做了管理咨询项目的项目经理。这本来是一件不可能的事情,因为这不是我的专业领域。但是,因为前任项目经理的临阵辞职,因为客户CEO对我的信任,因为我的Can-do 精神,我又为自己开创了一新里程碑。"

2001

"成功卖出第一个追加项目。在一个ERP项目中,我清楚地帮助客户CEO看到他的真正需求,并成功地说服他追加了人力资源管理咨询项目。我在这一年升职为高级经理。"

1999

"独立卖掉了第一个项目。这也是我们为本土企业首次实施管理咨询+技术咨询的项目,这个项目的成功实施开创了本土实施此类型项目的方法论。一路走来也并非所向披靡,但有四个精神一直相伴:1. Can do; 2.Quick learning; 3. Ownership; 4. Team work"

1998

"第一次接受著名媒体“二十一世纪经济报道”的采访,有机会与公众探讨ERP如何在中国取得成功。能够通过媒体把一些好的理念传递给市场,令人很有成就感。"

1996

"有机会在第一年consultant就来作为项目经理,能够独立管理项目。为了得到这个独立带队的机会,我割舍了在香港项目上优厚的海外津贴。这是我们为中国企业做的第一个套装软件实施项目,没有本土的前车之鉴,7个年轻人,8个月,边学边干,内中辛劳无以言表,最终成功交付项目。项目中有4人现在都已成为行业翘楚。回首望去,那些重到你扛不起的压力,只要你咬咬牙挑起担子走过去,前面就是成功;如果当时放下了,那就是一事无成。"

1993

"我加入了埃森哲,从这里开始,我从国营企业走入外企;从这里开始,我第一次接触到了全新的管理理念;从这里开始,我从一个对现代企业管理一无所知的人成长为了一个真正的职业经理人,这成就了我的一生。如今,无论是我的工作,还是行为准则和人生观念,我都称得上是一个不折不扣的专业人士了。"

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