REPORTE DE INVESTIGACIÓN

Resumen

Resumen

  • Para prosperar en medio de la interrupción de la transición energética, las empresas de distribución deben avanzar hacia un sistema de energía inteligente más activo.
  • Nuestra encuesta identifica puntos de inflexión inminentes para la interrupción, y encuentra que la mayoría de las empresas de distribución no están equipadas para responder.
  • Vemos cuatro áreas que sustentan la transformación digital, con los datos como base y un mayor enfoque en una mayor visibilidad y control.
  • Hemos identificado varias acciones selectas para los servicios públicos de distribución, las que se pueden tomar hoy y algunas a más largo plazo, que cubren los próximos 10 años.


Transición energética: la carga del cambio

La transición energética se está acelerando, con importantes impactos en toda la cadena de valor de los servicios públicos. Las empresas de distribución están siendo impulsadas hacia un futuro moldeado por varios factores externos, incluido el aumento de la generación distribuida, la creciente demanda, la electrificación del transporte y el calor, y clientes más activos y preocupados por el medio ambiente.

Un cambio tan drástico en el enfoque redefine las funciones de las empresas de distribución y el marco regulatorio bajo el cual operan. Como era de esperar, estos problemas, junto con las crecientes amenazas de ciberseguridad, son los principales desafíos a los que se enfrentan las empresas de distribución.

La transición energética presenta enormes oportunidades para la distribución, no solo para reconfigurar sus negocios y proporcionar la base para un crecimiento sostenible, sino también para asumir nuevos roles que ayuden a liderar la carga en el viaje hacia un futuro neto cero para todos.

Impulsar a las empresas de distribución para la transición energética

Ver Transcripción

Disparadores de punto de inflexión: Interrupción en la puerta

La transición energética ya está aquí, con puntos de inflexión que se activarán en la próxima década. De hecho, todos los encuestados informan que ya están experimentando cierto nivel de interrupción, y tres cuartas partes han notado que la interrupción es significativa. Entre los principales desencadenantes: porcentaje de suministro de la generación distribuida conectada a la red y densidad local de la generación fotovoltaica de prosumidores.

78%

de los ejecutivos de distribución espera que la transición energética desencadene un punto de inflexión que interrumpa las operaciones y requiera inversión de capital.

86%

de los ejecutivos de distribución piensa que su negocio alcanzará el punto de inflexión de la interrupción en la próxima década.

100%

de los ejecutivos de distribución informa que ya está experimentando algún tipo de interrupción relacionada con la transición energética en sus operaciones.

68%

de los ejecutivos de distribución cree que el punto de inflexión será causado por el crecimiento en la oferta total proporcionada por la generación distribuida conectada a la red.

La preparación para la inminente llegada de estos puntos de inflexión es fundamental. Las muchas características únicas de implementación para tecnologías bajas en carbono significan que, incluso en tan solo un año, las implementaciones localizadas de generación distribuida podrían desencadenar un punto de inflexión en partes de una red de distribución. Otras actividades pueden tomar de tres a cinco años, o hasta 10 años.

Se producirá una agrupación significativa de tecnologías bajas en carbono, en particular vehículos fotovoltaicos y eléctricos prosumidores, impulsada por la agrupación de tipos de edificios y datos demográficos. Y las empresas de distribución deben estar preparadas para responder o arriesgarse a enfrentarse a un estrés imprevisto y localizado en la red. Esto requerirá ofrecer una mayor flexibilidad en la red, y nuestra encuesta mostró que tres de las cuatro áreas de mayor prioridad para los ejecutivos de distribución se relacionan con la visibilidad: el estado de la energía de la red, la demanda de los consumidores y las exportaciones de prosumidores, y los activos conectados a la red.

Casi tres cuartas partes de los encuestados cree que el crecimiento de los vehículos eléctricos será más rápido que la velocidad a la que se puede construir la capacidad de red necesaria para acomodarlos.


Los riesgos de no hacer nada son significativos, poniendo en peligro las operaciones, la reputación y la capacidad de un negocio de distribución para cumplir con las regulaciones. La cuestión crítica: las empresas de distribución se encuentran mal equipadas para hacer frente a la situación.

Parte de esta incertidumbre podría aliviarse con marcos regulatorios que puedan apoyar la resiliencia de la red a la transición energética y otros riesgos como la ciberseguridad y el clima extremo. Sin embargo, este tipo de respuesta regulatoria a menudo ha sido lenta. Y nuestra encuesta mostró que la mayoría de nuestros encuestados cree que los reguladores están esperando que las empresas de distribución propongan modelos innovadores que incentiven la flexibilidad.

El reto consiste en elaborar propuestas para aumentar el uso de soluciones de flexibilidad, incluida la forma en que fomentarían la participación de los proveedores potenciales e incorporarían el uso de la flexibilidad en las operaciones cotidianas. Si bien es difícil, esta podría ser una oportunidad significativa para autodefinir la forma en que se operarán las redes durante el próximo siglo. Sin embargo, muchas empresas de servicios públicos aún no están preparadas para asumir este papel de liderazgo en la elaboración del futuro modelo regulatorio.

El 78% de los ejecutivos de servicios públicos de distribución encuestados está de acuerdo en que los modelos regulatorios no son aptos para el propósito de llevar a cabo la transición energética.

Entregando el sistema de distribución del futuro

Lo que se necesita es una nueva infraestructura digital que apoye una gestión de la red verdaderamente activa a medida que avanza la transición energética. Esto significa aumentar fundamentalmente la visibilidad y el control de la red eléctrica, el DER conectado y la participación de los consumidores.

Vemos cuatro áreas distintas que sustentan la transformación digital de una empresa de servicios públicos de distribución. La primera sienta las bases, haciendo el mejor uso de los datos existentes y creando una arquitectura de datos que apoye las necesidades cambiantes de la transición energética. La segunda amplía la visibilidad y el control operacionales básicos, centrándose especialmente en la generación distribuida conectada a la red y las soluciones necesarias para integrarla de manera efectiva. La tercera amplía en gran medida el alcance de los datos a través de la implementación de dispositivos IoT. La cuarta mejora la inteligencia y el control distribuidos, habilitados por la nube, el edge computing, el 5G, los gemelos digitales y las plataformas.

Estas áreas no son exclusivas ni lineales, sino que dependen de muchos factores, incluida la ubicación, el modelo regulatorio y la estructura de la industria. Diferentes utilidades comenzarán en diferentes etapas dentro de estas áreas y utilizarán diferentes elementos de cada una a medida que evolucionan. Algunos optarán por avanzar más rápidamente en áreas seleccionadas para hacer frente a esos desafíos.

La base es aprovechar al máximo los datos existentes y crear una arquitectura de datos que apoye las necesidades cambiantes de la transición energética.

Una de estas necesidades es mejorar el intercambio de datos a través de un amplio ecosistema en el que la distribución desempeña un papel central. Para establecer con éxito esta capa fundamental, las empresas de distribución deben integrar varios tipos de datos; garantizar que la plataforma escale para incorporar el crecimiento exponencial de los datos de IoT; es lo suficientemente flexible para adaptarse a los requisitos que cambian rápidamente; abarca los requisitos tanto de las operaciones principales como de muchos requisitos de terceros; y comunicaciones de red robustas.

La segunda área amplía la visibilidad y el control operacionales básicos, apuntando a la DG conectada a la red y las soluciones necesarias para integrarla de manera efectiva. Muchas empresas de distribución tienen visibilidad y control limitados en voltajes más bajos. Pero la transición energética requiere una visibilidad mucho mejor y una gestión más estrecha de las tensiones más bajas. Los sistemas básicos de gestión avanzada de distribución (ADMS) deben extenderse a las redes de baja tensión para gestionar activamente el crecimiento de DG, dar soporte a nuevos servicios de flexibilidad e integrar los sistemas de gestión de recursos energéticos distribuidos (DERMS) con las soluciones de gestión de redes existentes.

La tercera área amplía el alcance de los datos a través de la implementación de dispositivos IoT. Porque, si bien las empresas de servicios públicos extenderán los sistemas de control del núcleo a los bajos voltajes, también mejorarán la visibilidad del sistema más amplio, tanto los activos de servicios públicos como los que no son de servicios públicos, utilizando redes de IoT no principales. Los dispositivos y puertas de enlace de IoT vinculados directamente a la nube mejorarán la optimización de la red, especialmente a través de servicios de flexibilidad, previsiones de demanda y salida de prosumidores, y una mejor visibilidad de los activos.

La cuarta área mejora la inteligencia y el control distribuidos, facilitados por la nube, el edge computing, el 5G, los gemelos digitales y las plataformas. Permite la optimización casi en tiempo real de los activos locales, orquestando la DG y la respuesta de la demanda en el lado de la carga. Es probable que estas capacidades se desplieguen según sea necesario, en lugar de ser generalizadas en toda la red, por ejemplo, en plantas de energía virtuales, microrredes y operaciones autónomas.



Lidera la carga, a partir de hoy

Para que las empresas de distribución prosperen en la transición energética, la acción es el imperativo. Esto incluye la adopción de nuevas capacidades y tecnologías digitales, basadas en una visibilidad y un control radicalmente mejorados de la red, los recursos energéticos distribuidos y los consumidores. Una mentalidad innovadora y la agilidad para ejecutar deben ser horneadas en cada iniciativa a medida que las empresas de distribución avanzan hacia la satisfacción de los desafíos del futuro neto cero.

Esperamos ver enfoques muy diferentes en todo el mundo, dependiendo de muchos factores, incluida la región, la estructura de la industria, la regulación y su punto actual en el viaje de transición energética. Y habrá muchas lecciones que aprender entre las empresas que ayudarán a acelerar la transformación para todos.

Aspectos fundamentales

La investigación digitalmente habilitada de la red de Accenture identifica las acciones que las empresas de distribución pueden tomar para gestionar la interrupción de la transición energética y transformarse hacia el sistema de energía inteligente.

Lectura

Lectura de 60 minutos

El cargo por cambio (informe completo)

Explora cómo las empresas de distribución pueden superar la interrupción para convertirse en sistemas de energía inteligentes basados en datos.

VER REPORTE COMPLETO

¿Con poco tiempo?

El cargo por el cambio (Resumen ejecutivo)

Lectura de 10 minutos

Lee el resumen ejecutivo sobre cómo superar la interrupción de la transición energética para las empresas de distribución.

VER
CENTRO DE SUSCRIPCIÓN
Nuestra Newsletter Nuestra Newsletter