Ejecutar para generar crecimiento a partir del posicionamiento estratégico elegido

Las compañías de energía que elijan trascender los modelos tradicionales de productos básicos se enfrentarán al desafío clave de efectuar una transición para optimizar un negocio de gran volumen y bajo margen hacia uno de poco volumen y alto margen.

El cambio es en parte “evolución” y en parte, “revolución.”

Las compañías de energía tendrán la oportunidad de promover la “evolución” a medida que potencian y desarrollan capacidades existentes para que jueguen en favor de sus ventajas competitivas. Establecerán gradualmente una “revolución “ para desarrollar rápidamente o acceder a nuevas capacidades que posibilitarán la ejecución exitosa.

Esta transformación implicará lo siguiente.

Nueve lineamientos para que las empresas de energía ejecuten a escala

Nueve lineamientos para que las empresas de energía ejecuten a escala

Acerca de los Autores

Wytse Kaastra

Managing Director – Accenture Energy Retail and Customer Services


Sanda Tuzlic

Managing Director – Strategy & Consulting, Utilities, Energy Transition


Gabriel Grossman

Offering Development Principal – Energy Transition Services


Elizabeth Burlon

Manager – Strategy and Consulting, Utilities

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