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Transformación del talento futuro en la minería y los metales

3 December 2021 6-MINUTE READ

REPORTE DE INVESTIGACIÓN

Resumen

Escenarios futuros

Las empresas mineras y metalúrgicas no tendrán más remedio que empezar a crear vías internas para desarrollar, mejorar o reciclar el talento interno.

Perfiles futuros de la mano de obra

Comunicación

Gestión de las partes interesadas

Capacidades analíticas

Influencia

Responsabilidad

Mentalidad innovadora

Conocimiento geopolítico

Trayectorias de los futuros talentos

Futuras propuestas de valor para los empleados (PVE)

Futuras vías estratégicas de búsqueda de talento

Comprar

Para adquirir nuevas competencias, las empresas tendrán que contratar a personas de sectores adyacentes o recurrir a fusiones y adquisiciones.

Construir

Cuando las competencias sean escasas, las empresas tendrán que empezar a crear vías internas para desarrollar, mejorar o reciclar el talento interno.

Tomar prestado

Cuando la demanda fluctúa, las competencias pueden tomarse prestadas de otras partes, o de talentos del sector en un modelo de economía compartida.

Bot

La automatización puede significar que algunas funciones ya no sean realizadas por humanos, pero la demanda por habilidades analíticas aumentará.

Boomerang

El talento debe ser cosechado, quizás usando una solución de economía de talento compartida en la que se trabaje horizontalmente en toda la industria.

Adoptar un enfoque de abastecimiento múltiple

Gaston Carrion

MANAGING DIRECTOR – GLOBAL NATURAL RESOURCES TALENT & ORGANIZATION/HUMAN POTENTIAL LEAD


Dan Baker

DIRECTOR – INTERACTIVE, FJORD

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