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EL SURGIMIENTO DE INSURTECH

Cómo pueden las nuevas empresas y las industrias maduras sacar lo mejor de sí

VISIÓN GENERAL

Las aseguradoras están enfrentando un aumento en la presión para evolucionar y reinventarse antes que la disrupción, causada por tecnologías emergentes y startups de seguros, llegan a cumplir los resultados financieros.

A pesar de la percepción de que competidores existentes representan el mayor riesgo en disrupción en seguros, las aseguradoras han comenzado a reconocer de que últimamente las InsureTech representan más una oportunidad que una amenaza.

¿Cómo las aseguradoras tradicionales, algunas de las cuales tienen más de 300 años, colaborarán con InsureTech que tienen menos de 300 días de antigüedad? Hay cambios significativos para superar las diferencias en cultura, fuerza laboral, agilidad y tecnología. Las aseguradoras y startups deberán cambiar su mentalidad y aprovechar de sacar el máximo valor al trabajar juntos.


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“InsurTech no es una bala de plata - el verdadero desafío para las aseguradoras consiste en ser más innovadoras en sus negocios diarios.”

Las aseguradoras enfrentan la disrupción y deben evolucionar con rapidez.

Datos de Technology Vision for Insurance 2017 de Accenture

87% of insurers agree that technology is no longer advancing in a linear fashion, but rather at an exponential rate

RESULTADOS CLAVE

Para InsureTechs

  • Comprender el mercado y el desafío que se intenta superar.

  • Asegurar que su propuesta sea clara y concisa y esté relacionada con el desafío o el problema de negocios específico.

  • Tomar en cuenta a la industria de seguros más amplia, y no solo el segmento de seguros personales de no-vida.

  • Ser pacientes y brindar soporte a las aseguradoras tradicionales en sus recorridos culturales y tecnológicos.

  • Determinar dónde se encuentran los límites de la solución y el negocio.

  • Adoptar un enfoque de asociación flexible y considerar la formación de ecosistemas más amplios.

APRENDE MÁS SOBRE INSURTECH EN NUESTRO BLOG DE SEGUROS

Para Asuguradoras

  • Desarrollar una agenda de innovación propia y luego determinar dónde se ubica la InsurTech dentro de ella.

  • Adoptar la innovación como parte del negocio diario, en toda la organización.

  • Promover la cultura corporativa apropiada para favorecer la innovación, desde los altos directivos hacia abajo, con incentivos vinculados con los nuevos roles y las nuevas capacidades.

  • Obtener inspiración y aprender de los recorridos de FinTech que hacen los bancos minoristas y de su capacidad de ver más allá del espacio FS.

  • No sentirse amenazados por las nuevas empresas cuyas culturas o prácticas laborales parecen radicalmente diferentes de las propias.

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