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CAPACITÉS


Fusions, acquisitions, dessaisissement et partenariats :

Les entreprises hautement performantes recherchent constamment des moyens de renouveler leur portefeuille d'entreprises afin de protéger les marchés existants et de pénétrer de nouveaux marchés.

Présentation

Les entreprises hautement performantes recherchent constamment des moyens de renouveler leur portefeuille d'entreprises afin de protéger les marchés existants et de pénétrer de nouveaux marchés. Le fait de fusionner avec une entreprise existante, ou de l'acquérir, est une des façons principales qu'utilisent de telles entreprises pour atteindre leurs objectifs de croissance.

Accenture fournit une gamme de services qui aide les entreprises à identifier les cibles de fusions et d'acquisitions qui soutiendront leurs stratégies de croissance. Nous aidons à créer la feuille de route pour atténuer les risques et obtenir les avantages prévus, tout en permettant à l'organisation de se concentrer sur son exploitation quotidienne. Parce que nos processus pré entente sont extrêmement efficaces et qu'ils peuvent être développés ou réduits suivant la taille de l'entente projetée, les clients peuvent harmoniser leur frais de pré entente plus efficacement à la valeur qu'ils espèrent éventuellement générer par cette transaction.

Un autre élément primordial de l'approche d'Accenture est d'aider les clients à créer leur propre capacité maison de fusions et d'acquisitions, avec des processus réutilisables et des plateformes qui couvrent toutes les étapes du cycle de l'entente. De cette façon, les clients peuvent appliquer la même rigueur au processus de croissance inorganique qu'ils le font à d'autres processus opérationnels comme aux Ressources humaines, à la TI, au marketing ou aux services financiers.

Pour choisir Accenture?

Accenture est éminemment compétente pour aider les organisations à optimiser leur portefeuille dans la poursuite de la croissance et, au bout du compte, parvenir à la haute performance :

  • Leadership fusions et acquisitions inégalé.
    Nous avons travaillé sur six des dix plus importantes fusions dans le monde au cours des dix dernières années.

  • Échelle et portée.
    Au cours des cinq dernières années, nous avons conseillé des clients à l'occasion de plus de 850 projets de fusion et acquisition dans le monde.

  • Modèle opérationnel mondial.
    Nous possédons une équipe de plus de 2 500 spécialistes des fusions et acquisitions, et des partenariats, dans le monde, ce qui nous permet de profiter des meilleurs talents et des meilleures ressources pour tous les projets des clients.

  • Compétences solides en développement et exécution.
    Notre expérience approfondie en gestion et mise en place de projets importants dans toute l'entreprise aide à minimiser les risques de toutes transactions. En soutien de nos actions, nous profitons du Réseau mondial de solutions d'Accenture, qui compte 80 000 professionnels pluridisciplinaires et plus de 50 centres dans plus de 40 lieux.

  • Habileté à susciter le changement qui transforme.
    Nous savons où trouver la valeur supplémentaire que nos concurrents ignorent.

  • Leadership éclairé en fusions et acquisitions.
    Nous possédons de multiples brevets d'invention pour des outils, des méthodologies et des cadres de travail importants (y compris nos M&A Playbook et Intelligent Clean Room) et nous avons abondamment publié des articles sur les aspects clés des fusions et acquisitions, dessaisissements, partenariats et coentreprises.

Services

La suite Accenture des services Fusions et acquisitions comprend :

  • Stratégie.
    Accenture peut aider les clients à développer la bonne stratégie de fusion et d'acquisition en harmonisant les indices repères des secteurs d'activité et les possibilités particulières aux entreprises en fusion. Nous aidons aussi les entreprises à développer leur propre capacité maison de fusions et acquisitions pour leurs activités futures.

  • Sélection des objectifs.
    L'approche d'Accenture est stimulée par la valeur plutôt que par le simple aspect financier, aidant à décider si une proposition d'acquisition comble les écarts stratégiques.

  • Dans les délais.
    Accenture aide les entreprises à aborder ce défi critique en identifiant et en évaluant les répercussions de la synergie, en identifiant les occasions d'utiliser la technologie pour créer plus de valeur, en menant des stratégies, des opérations et en utilisant la TI dans les délais, et en identifiant les conflits et les risques potentiels.

  • Compétences solides en développement et exécution.
    Notre expérience approfondie en gestion et mise en place de projets importants dans toute l'entreprise aide à minimiser les risques de toutes transactions. En soutien de nos actions, nous profitons du Réseau mondial de solutions d'Accenture, qui compte 80 000 professionnels pluridisciplinaires et plus de 50 centres dans plus de 40 lieux.

  • Intégration des fusions.
    Intégrer efficacement une acquisition est le plus important facteur de réussite de toute fusion et acquisition. Accenture a identifié huit facteurs de réussites clés et a développé une approche en trois phases pour l'intégration des fusions.

  • Démantèlement et découpage.
    Accenture peut aider les entreprises tout au long de l'ensemble de l'échéancier du processus de démantèlement, de la conception à la séparation, en utilisant un cadre de travail pour le démantèlement breveté. Le cadre de travail comprend une méthodologie détaillée et les outils permettant d'aider les entreprises à planifier, monter et exécuter la séparation ou le découpage des unités d'entreprise ou des filiales.