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COMPÉTENCE


Stratégie digitale : Êtes-vous un leader ou un follower de la transformation numérique ?

Nous travaillons à vos côtés pour créer les stratégies numériques qui vous permettront de booster votre business model, mobiliser l'ensemble de votre organisation et obtenir des résultats tangibles.

Présentation

Une disruption se produit lorsque les méthodes et pratiques existantes ne peuvent satisfaire les nouvelles attentes.

La disruption digitale a donné au consommateur le pouvoir de repousser les limites de ses exigences et de dicter ses règles du jeu compétitif. Cela fait voler en éclats les frontières traditionnelles entre les différentes industries. On observe toutefois une certaine hystérie à propos de l'arrivée de nouveaux entrants et de leur capacité à bouleverser en profondeur les secteurs traditionnels. En réalité, pour la plupart des entreprises en place, le risque n'est pas tant de souffrir de l'arrivée de nouveaux entrants « digitaux », que de se voir distancées par leurs concurrents traditionnels ayant su reprendre à leur compte les nouvelles stratégies digitales gagnantes.

Nos recherches montrent qu'un réel clivage existe d'ores et déjà entre les digital transformers, qui poursuivent agressivement leurs opportunités de croissance, et les digital followers, qui se contentent de travailler sur l'optimisation de leurs activités existantes.

Comment allez-vous réagir face à cette nouvelle donne pour votre entreprise ?
Opter pour l'approche digital transformer permet de générer de nouveaux revenus et leviers de croissance, mais elle exige de mettre en place de nouvelles règles, de nouveaux rôles et de nouvelles manières de combiner toutes les ressources de l'entreprise.

Nouveaux revenus
Nouvelles expériences, relations client approfondies, marges renouvelées, nouveaux clients, nouveaux canaux.

Nouvelles règles
Les stratégies disruptives gagnantes sont toujours et avant tout celles qui donnent la primauté au client et à l'expérience client.

Nouveaux rôles
Pour générer de nouveaux leviers de croissance, les acteurs en place doivent comprendre dans quelle mesure l'information permet de créer de la valeur, avoir une idée claire de l'évolution des chaînes de valeur dans leur secteur, et savoir quel rôle il leur faudra jouer pour prospérer au sein de ces nouveaux écosystèmes.

Nouvelles combinaisons des ressources
Les changements à apporter concernent tous les volets d'activité, de la stratégie à la gouvernance, en passant par l'analytique, le collaboratif, les plateformes technologiques, ainsi que les problématiques de sécurité et de confidentialité.

Pourquoi choisir Accenture ?

Accenture Strategy travaille avec les dirigeants d’entreprises pour exploiter les ruptures digitales et générer de la croissance.

Dans un environnement où la technologie numérique est un facteur clé de création de valeur et de croissance, Accenture propose une association unique des volets business et technologique de la stratégie pour aider les entreprises à s'adapter aux nouvelles règles du jeu, à endosser de nouveaux rôles et à reconfigurer leur activité, pour générer de nouveaux modèles de croissance.

Explorez les moyens qui vous permettront de rester pertinents pour vos clients. Découvrez comment dégager de nouvelles sources de revenus en exploitant vos informations. Insufflez une nouvelle énergie à vos business models. Apprenez à créer vos propres écosystèmes digitaux. Renforcez vos capacités et vos compétences numériques. Travaillez avec nous pour concevoir les modèles de gouvernance qui vous permettront d'optimiser la rentabilité de vos investissements numériques. Accélérez le rythme. Obtenez des résultats tangibles.

Services spécifiques

Accenture Strategy aide les décideurs à repenser leur organisation et à faire de la révolution numérique un levier de croissance.

Nous proposons cinq offres de stratégie digitale :

Vision digitale - Explorez votre avenir numérique
Quelles opportunités le numérique vous offre-t-il en termes de croissance et de création de valeur ? Quelles sont les tendances en matière de technologie et de consommation ? Quelles sont les menaces ? Qui seront vos nouveaux concurrents sur votre secteur d'activité ? Quelles mesures vos concurrents actuels ont-ils déjà prises ? Quelles sont vos ambitions ?

Diagnostic d'efficacité numérique - Évaluez votre stratégie numérique en allant au-delà des seuls paramètres financiers
De quels indicateurs disposez-vous pour élaborer des dossiers économiques réalistes pour vos initiatives numériques ? Comment évaluez-vous votre efficacité aujourd'hui ? Comment vous situez-vous par rapport à vos concurrents ? Vos benchmarks sont-ils conduits sur un groupe de référence approprié ? Sur quels éléments devez-vous vous focaliser et pour quelle valeur attendue ? Où pouvez-vous améliorer ? Quelles sont vos options à court terme ?

Business Models digitaux - Définissez votre nouvelle activité numérique
Comment rester pertinent sur votre marché ? Où la croissance se trouve-t-elle dans votre secteur ? Quelles seront vos sources de revenus à l'avenir ? Quels nouveaux marchés devez-vous pénétrer ? Quelle est la valeur associée aux différentes stratégies numériques que vous poursuivez ? Anticipez-vous une rupture technologique majeure dans votre secteur ? 

L'arrivée imminente de nouveaux concurrents va-t-elle changer la donne dans votre secteur ? Votre secteur va-t-il converger avec d'autres ? Quel est le business case de votre nouvelle stratégie numérique ?

Services d'organisation numérique - Refondez votre organisation pour saisir les opportunités digitales
Comment vous organisez-vous pour l'ère numérique ? Quelles capacités vous faut-il créer, acquérir ou développer en partenariat ? Quelles compétences votre personnel doit-il développer ? Quels écosystèmes devez-vous créer ou intégrer ? Comment pouvez-vous activer une culture d'expérimentation accélérée au sein de votre organisation ? Quels processus de gouvernance devez-vous mettre en place ? Comment gérez-vous les arbitrages entre risque et bénéfice ? Comment mesurez-vous le succès ?

Services d'incubation numérique - Nous vous connectons avec les start-ups qui comptent
Qui sont les nouveaux entrants et les start-ups dont il vous faut tenir compte ? Avec qui devez-vous vous associer ou quelles sociétés devez-vous acquérir ? Comment vous assurez-vous de la réussite et de la pérennité des start-ups avec lesquelles vous vous alliez ? Comment intégrez-vous vos nouveaux produits, services et partenariats ?