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Aérospatiale et défense: Présentation des services

Les solutions et services d'Accenture dans le domaine de l'aérospatiale et de la défense au Canada permettent à nos clients d'accroître leur productivité et de réduire les couts de la chaîne d'approvisionnement.

Présentation

Pour atteindre la haute performance dans le secteur de l’aérospatiale et de la défense, les sociétés doivent faire preuve de rapidité, de souplesse et de précision; en d'autres termes, elles doivent être agiles.

Devant un nombre croissant de défis communs, les acteurs des secteurs commercial et militaire doivent réagir avec agilité. Les secteurs d’activité se sont regroupés. Les nouveaux programmes se font de plus en plus rares. Il y a de plus en plus de pressions liées aux coûts et aux revenus.

  • Le marché exige de faire preuve d’une grande disponibilité. 
    En raison de l’arrivée de transporteurs à faibles coûts et de la déréglementation des routes internationales, la disponibilité et l’utilisation de l’aérospatiale sont des facteurs de rentabilité déterminants dans le secteur de l’aviation commerciale. De même, au niveau de l’approvisionnement militaire, les achats des pièces ont cédé la place aux achats selon les besoins des unités combattantes. C’est un avantage qui est offert et grâce auquel la mission réussit dès la première fois.

  • Le monde connaît une expansion et un rétrécissement.
    Bien que la mondialisation offre de nouvelles possibilités pour la vente et le partenariat, les fardeaux financiers et budgétaires liés à la production et à l’acquisition de produits de l’aérospatiale et de la défense réduisent le nombre des nouveaux programmes susceptibles d’être mis en œuvre. Pour la réussite d’un programme, il faut établir un partenariat bien structuré permettant une gestion transfrontalière des connaissances, du matériel et des risques.

  • Le programme est mort! Vive le programme!
    Bien que le nombre des nouveaux programmes ait diminué, leur durée de vie planifiée a augmenté. Même si les sociétés de l’aérospatiale et de la défense conçoivent de nouveaux programmes opérationnels à long terme, elles offrent des services dans le but de soutenir les nouveaux produits et ceux existants pour les années à venir. Cette tendance est étayée par les programmes de défense tels que la logistique fondée sur le rendement et la passation de contrats en fonction de la disponibilité.

Accenture offre aux secteurs d’activité concernés un éventail de solutions adaptées qui aident les entreprises à l’échelle mondiale et leurs partenaires à fournir un rendement élevé dans cet environnement dynamique.

Pourquoi choisir Accenture?

Dans les domaines de l’aérospatiale et de la défense, nos solutions et services visent à relever les défis, actuels et futurs, auxquels sont confrontés tous les secteurs d’activité. La logistique fondée sur le rendement, la passation de contrats en fonction de la disponibilité, les modèles des transporteurs à faibles coûts et les contrats MRO (entretien, réparation et révision) à long terme font que les services ne cessent d’être des composantes fondamentales du secteur d’activité où les produits sont prédominants.

Notre mission consiste à concevoir, à mettre au point et à gérer des programmes complexes à long terme au niveau d’un service en particulier. Grâce à cet ADN et aux connaissances approfondies du secteur d’activité concerné, Accenture aide ses clients non seulement à répondre aux questions importantes qui les préoccupent, mais aussi à mettre en œuvre leurs solutions. Nous collaborons étroitement avec nos clients. À ce titre, il y a des questions prioritaires :

  • comment pouvons-nous déterminer le risque d’un programme à long terme et le contrôler?

  • devrions-nous gérer de nouveaux services de manière différente qu’un programme d’études?

  • pouvons-nous faire le suivi d’une nomenclature (telle que reconnue) d’un bien?

  • établissons-nous les prix avec efficacité?

  • dans quelle mesure pourrons-nous gérer, de manière centralisée et sécuritaire, nos données et notre propriété intellectuelle ainsi que celles de nos partenaires?

  • si les services représentent une grande partie de nos affaires, notre organisation sera-t-elle obligée de changer?

  • pouvons-nous faire le suivi de la valeur acquise d’un programme lorsque les biens quittent la ligne de production?

  • comment attirer, gérer et retenir les talents nécessaires au fonctionnement de nos activités?

  • tirons-nous le maximum de nos partenaires et inversement?

  • comment pouvons-nous bâtir une chaîne d’approvisionnement globale aussi bien pour la production que pour les services après fabrication?

  • ces services partagés peuvent-ils ajouter de la valeur à notre organisation? Sont-ils nécessaires?

  • avons-nous les capacités en matière de gestion des données et d’analytique qui nous permettent d’atteindre nos objectifs?

  • nos affaires sont-elles gérées de manière durable aussi bien pour notre entreprise que pour l’environnement?

Services

Forts de notre expérience et de notre présence en affaires à l’échelle mondiale, nous apportons des solutions adaptées et innovatrices à nos clients du secteur de l'aérospatiale et de la défense.

  • Bureaux d’études et impartition des processus d’affaires.
    Nous pouvons vous aider à réduire les coûts, à améliorer les objectifs de l’entreprise, à accroître la qualité des services et à développer des capacités de calibre mondial dans les domaines suivants : études, approvisionnement, finances, etc.

  • Gestion de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement – Gestion du cycle de vie du matériel axé sur les capacités
    Nous pouvons vous aider à transformer votre chaîne d’approvisionnement, allant de la fabrication des produits aux services de gestion des biens, afin que vos produits soient mis à la disposition des clients selon leurs besoins.

  • Regroupements d’entreprises à l’échelle mondiale/Intégration des regroupements d’entreprises.
    Nous pouvons vous aider à atteindre une haute performance au niveau des regroupements d’entreprises grâce aux services suivants : services d’aide avant accord, analyse des transactions, diligence raisonnable, planification et mise en œuvre de l’intégration des regroupements d’entreprises sur le plan stratégique.

  • Rentabilité des programmes.
    Nous pouvons vous aider à mettre au point des outils, à produire des biens et à élaborer des compétences pour générer la valeur partenariale grâce à un portefeuille de programmes rentables.

  • Durabilité.
    Nous pouvons vous aider à bâtir une économie à long terme et à créer une valeur de la marque qui influe positivement sur l’environnement, sur la communauté sociale au sein de laquelle vous gérez vos affaires et votre secteur d’activité et sur vos résultats.

  • Gestion des talents.
    Nous pouvons vous aider à générer une nouvelle valeur de l’un de vos atouts les plus importants et les plus puissants : votre main-d'œuvre.