4 MINUTOS DE LEITURA

Resumo

Resumo

  • O Estudo Global de Gestão de Riscos 2021 da Accenture encontra um cenário de risco que se tornou mais complexo, volátil e acelerado.
  • Implementar novas tecnologias e aproveitar os dados são uma prioridade nas agendas dos líderes de risco.
  • Os líderes de risco admitem que são desafiados a avaliar o risco associado à adoção de novas tecnologias, como nuvem e inteligência artificial.


O Estudo Global de Gestão de Riscos 2021 marca a sétima edição deste trabalho de pesquisa que explora como os profissionais de gerenciamento de riscos e suas funções estão respondendo aos desafios criados por um espaço de risco em evolução, e onde ameaças emergentes, e muitas vezes entrelaçadas, criam novos desafios, mas também oportunidades para empresas de pensamento avançado.

Para o estudo global deste ano, entrevistamos mais de 700 profissionais de risco dos setores de Bancos, Mercados de Capitais, Comunicações e Mídia, Energia, Seguros, Ciências da Vida, Serviços Públicos e Software & Plataformas.

Uma preparação melhor leva a uma execução mais rápida.

Ainda mais complexidade

Complexo. Volátil. Acelerado. Estas são todas as palavras que usamos para descrever a paisagem de risco há dois anos ao escrever este estudo. Essas descrições soam ainda mais verdadeiras hoje do que naquela época.

Sejam interrupções na cadeia de suprimentos, os impactos de ataques cibernéticos, desafios do trabalho virtual ou a demanda instável do mercado, a recente volatilidade se intensificou e remodelou muitos riscos que as empresas enfrentam. Quais novos riscos o retorno gradual ao cargo implicará? Que novos eventos climáticos extremos a mudança climática causará? E as expectativas e comportamentos dos consumidores, que mudaram tão significativamente no auge da COVID-19, mudarão novamente à medida que a pandemia finalmente recua?

Não é à toa que 77% dos líderes de risco acreditam que novos riscos complexos e interconectados estão surgindo em um ritmo mais rápido do que nunca. As funções de risco de hoje estão enfrentando ameaças imprevistas com frequência crescente.

Equipes de risco equipadas com tecnologia e altamente qualificadas permitem que suas organizações identifiquem e lidem com ameaças mais cedo e com mais eficácia.

A adoção rápida da tecnologia não é uma opção

Os líderes de risco pesquisados monstraram-se bastante satisfeitos com os passos tomados recentemente para utilizar melhor a tecnologia: 79% dizem estar satisfeitos com seu progresso nos últimos dois anos quanto à implementação de tecnologias inteligentes a fim de melhorar a tomada de decisão na função de risco.

Mas os dados do estudo também revelam que as equipes de risco ficam para trás em relação aos negócios mais amplos em termos de uso de tecnologia. Sem dúvida, houve progresso, mas a realidade é que muitas equipes de risco não estão onde deveriam estar em termos de adoção de tecnologia.

Embora a lenta absorção da tecnologia possa ser justificada no passado devido a orçamentos limitados, dados em silos e outras prioridades de investimento, esse não é mais o caso. Felizmente, os líderes de risco reconhecem a urgência em torno da agenda tecnológica e a colocam como uma prioridade máxima.

77%

Uma forte porcentagem de líderes de risco pesquisados acredita que riscos complexos e interconectados estão surgindo em um ritmo mais rápido.

49%

acreditam que são plenamente capazes de avaliar riscos associados à adoção de tecnologia e computação em nuvem.

Risco para superar bloqueios de transformação digital

Apesar da crescente necessidade de as equipes de risco participarem de grandes projetos de transformação digital, os dados do estudo indicam que menos de um terço está "muito satisfeito" com seu progresso nos últimos dois anos.

Além disso, os dados do estudo indicam que as equipes de risco não acreditam que sejam totalmente capazes de avaliar riscos associados à adoção de tecnologia de ponta. Apenas 49% acreditam que suas equipes são "totalmente capazes" de avaliar riscos associados à adoção de nuvem por seus negócios. Poucos acreditam que são totalmente capazes de avaliar riscos associados à adoção de inteligência artificial, blockchain e automação de processos via robotização.

Reposicione o risco para proteger o crescimento

Ter uma visão forte e independente da função de risco dá às empresas mais confiança em seus planos de crescimento e transformação e permite que elas sejam executadas em um ritmo mais intenso.

Embora oito em cada dez líderes de risco digam que suas equipes agora gastam significativamente mais tempo em atividades de agregação de valor em comparação com dois anos atrás, a mesma proporção luta para equilibrar isso com as funções tradicionais.

O risco não pode estar presente em todas as iniciativas de crescimento; em vez disso, precisa se concentrar naqueles que são mais críticos para a viabilidade do negócio. E o risco, então, precisa ter certeza de que ele tem o tempo e as habilidades necessárias para dar a esses projetos a atenção que merecem.

Setenta e um por cento dos líderes de risco dizem que a COVID-19 expôs deficiências em sua capacidade de responder a crises.


Steve Culp

Senior Managing Director – Strategy & Consulting

MAIS SOBRE ESTE TEMA

CFO Now: Breakthrough speed for breakout value
Transformação de plataforma de finanças

CENTRAL DE ASSINATURAS
Visite nosso Centro de Assinaturas e Preferências Visite nosso Centro de Assinaturas e Preferências