Frente à nova realidade vinda da pandemia da COVID-19, CFOs perceberam a necessidade de realizar mudanças tanto para a sobrevivência dos negócios quanto para o aproveitamento das oportunidades que são frutos da transformação digital acelerada. Agora é possível abrir mão de tarefas mais operacionais para focar em atividades estratégicas e decisivas. O melhor: uma infinidade de dados à disposição para obter os melhores insights e previsões. Fato é que a tecnologia se tornou a melhor escolha para viabilizar a estratégia de negócios.

Essas afirmações podem ser confirmadas pela nossa Pesquisa Global com CFOs. Ela indica que 73% deles estão reequipando o departamento financeiro com as tecnologias mais recentes. O objetivo é ampliar a influência em toda a empresa. A pesquisa indica que 7 a cada 10 (72%) CFOs têm a palavra final sobre o direcionamento da tecnologia adequada para a empresa e 51% dos executivos de finanças são consultados desde o início da formação da agenda de tecnologia digital.

Entretanto, existe um grande “porém” nesse processo de transição: nenhum CFO pode liderar uma onda de digitalização dos negócios sem entender sobre investimentos em nuvem e quais plataformas impulsionam a inovação e insights baseados em dados. Através da nuvem, é possível abrir as portas para um novo patamar estratégico e alcançar resultados até então desconhecidos. Além disso, com essa nova visão tecnológica, o CFO pode fornecer capacidades direcionadas à força de trabalho de maneira mais rápida, efetiva e proficiente.

Algo muito abordado como a nuvem pode alavancar financeiramente um negócio. Mas muito mais que isso, essa tecnologia pode gerar grande valor aos negócios. Os Hiperscalers, data centers que oferecem esses serviços de computação, permitem que a empresa desbloqueie valor de três maneiras diferentes:

Mais crescimento e inovação

Para reinventar e inovar é preciso ter uma robusta e sólida estrutura na nuvem. Isso porque trata-se da plataforma que a maioria dos modelos de negócios futuros e das ofertas hiper direcionadas para clientes serão criados.

Maior eficiência operacional

Com a ajuda da nuvem é possível tomar decisões operacionais mais ágeis e eficientes. Tudo com o auxílio de análise de dados em tempo real.

Menor custo de TI

Ao deslocar o CAPEX para OPEX, a nuvem pode reduzir significativamente o custo de propriedade de TI. Além de direcionar o consumo e os gastos em tecnologia para os resultados do negócio.

Para ter mais impacto na nuvem é preciso formular uma abordagem ampla e estratégica. Com isso, é possível acelerar e maximizar o impacto da nuvem.

Ao invés de ter um planejamento estático, as empresas podem focar nas capacidades específicas para contribuir para eficiência operacional, crescimento e inovação. Permitindo o autofinanciamento das decisões em nuvem quase em tempo real, ao contrário de esperar pela tradicional otimização dos custos de TI para disparar investimentos.

migrar, acelerar, crescer e inovar.A Accenture, com o seu longo portfólio de migração e experiência, preparou uma abordagem dinâmica para auxiliar as empresas a definirem o direcionamento que a jornada para a nuvem deve seguir, avançando o negócio em três frentes:

O principal papel do CFO durante a jornada para a nuvem é garantir a viabilidade financeira da empresa em um mundo volátil e incerto. Neste momento de instabilidade, novas formas de planejamento podem ser necessárias – a maioria das vezes sem muita margem para erros e desperdício das horas de trabalho. Para lidar com a volatilidade financeira da cadeia de valor é preciso construir uma diretriz financeira abrangente e consolidada.

1. Como podemos nos organizar?

Através da estruturação de um modelo operacional novo. Além de fomentar a parceria entre a TI e as áreas de negócio. Sem isso, as empresas passarão por grandes dificuldades para capturar o potencial da nuvem e impulsionar a mudança.

2. Como agir em prol da mudança, mesmo com sistemas obsoletos?

O foco deve ser na modernização das principais capacidades que impulsionam as mudanças necessárias para inovação e reinvenção dos negócios. Os CFOs nunca devem financiar grandes programas de modernização sem marcos intermediários significativos ao longo da jornada.

3. A TI está pronta para isso?

É preciso, antes de tudo, qualificar as equipes para apoiar a transformação em nuvem. As capacitações se dividem entre três frentes:

1. Requer conhecimentos em engenharia de nuvem e competências tecnológicas para migrar de infraestrutura e de software.
2. Uma infraestrutura de nuvem mais robusta requer competências de arquitetura nativas em nuvem, dados e conhecimento de engenharia de produtos.
3. Arquitetura de dados, habilidades em IA e experiência em modelos de negócios são essenciais para inovar e crescer.

95% das aplicações da Accenture estão na nuvem. Ajudamos empresas do mundo todo a obterem mais valor a partir da nuvem. Além de provermos um tempo de migração até 50% mais rápido, com melhoria de até 35% na eficiência de gestão de nuvem e implantações em SAP, Oracle e DevOps até 75% mais rápidas.

Os serviços de nuvem de ponta a ponta da Accenture combinam abordagens orientadas a geração de valor e critérios de avaliação de tecnologia para otimizar a entrega de soluções em velocidade e escala.

Ajudamos a encontrar novas e melhores maneiras de aproveitar a nuvem para desbloquear valor contribuindo para que os CFOs, departamentos de finanças e a empresa alcancem a promessa completa da nuvem, do controle de custos à elasticidade e à inovação.