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Você está pronto para assumir a pole position? A digitalização na indústria automotiva

Por meio do digital as montadoras poderão impulsionar de forma exponencial a lucratividade.

Visão Geral

As montadores não podem mais apenas fabricar carros, agora, elas devem oferecer serviços digitais. A maioria das montadoras reconhece o poder da digitalização para transformar suas marcas. Embora muitas estejam digitalizando parcialmente áreas importantes da sua cadeia de valor, poucas estão indo além ou rápido o suficiente para liberar todo o potencial de valor da digitalização — um aumento de lucratividade total de aproximadamente 43% até 2020 — as montadoras também precisam desenvolver novos modelos de negócios digitais.

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Principais conclusões

Qualquer marca automotiva pode se preparar para assumir a pole position no mercado automotivo do futuro:

  • Acelere agora: os disruptores digitais já estão invadindo todas as áreas da cadeia de valor automotiva. Se as montadoras não se digitalizarem, elas poderão perder até 15% de lucratividade atual e, mais do que isso, poderão perder oportunidades de negócios futuras perdidas.

  • Digitalize aos poucos para ganhar ritmo: até 2020, a digitalização parcial da cadeia de valor existente poderá aumentar a lucratividade das montadoras em 36%.

  • Desenvolva novos modelos de negócios para o sucesso em longo prazo: ao ganhar velocidade para criar novas plataformas e ecossistemas digitais que aproveitem os dados do cliente e os monetizem, qualquer empresa poderá impulsionar sua lucratividade em 6,5% até 2020 — e até 2025 garantirá lucros de até US$ 2,8 bilhões em novos valores.

Recomendações

Cada player pode acelerar o processo:

  1. Estabeleça um destino: defina o valor do digital para a sua marca, alinhe-o com uma visão digital e forneça liderança atraente de cima para baixo.

  2. Trace o roteiro: identifique as iniciativas, cronograma e abordagens necessárias para garantir flexibilidade e manter o foco.

  3. Desenvolva QI digital: torne o digital parte integrante do DNA da sua marca, treine para qualificar, contrate para aumentar as capacidades analíticas e estabeleça parcerias com os disruptores e outros para melhorá-los.

  4. Adote uma tomada de decisão ágil: estabeleça uma governança e estrutura organizacional que ajude seu pessoal a responder de forma rápida e flexível as mudanças de mercado.


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