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ÚLTIMOS PENSAMENTOS


Como líderes eficazes conduzem a agilidade do negócio

Pesquisa da Accenture destaca as características da liderança eficaz que podem proporcionar agilidade ao negócio.

VISÃO GERAL

O relatório explora as características únicas dos líderes de empresas ágeis, organizações que respondem rapidamente às necessidades e oportunidades em constante transformação. Os dados mostram o poder da liderança eficaz. Profissionais com determinadas características trazem melhores resultados financeiros e conduzem suas empresas por tempos difíceis.

“58% dos profissionais de alta performance sentem-se preparados para lidar com tempos incertos contra 19% dos profissionais de baixa performance.”

CONCLUSÕES-CHAVE

Líderes eficazes se destacam em diversos aspectos:

  • Lidar com a volatilidade. 58% dos profissionais de alta performance sentem-se preparados para lidar com tempos incertos, contra 19% dos profissionais de baixa performance. Entre os profissionais de alta performance, 43% conseguem ver a volatilidade tanto como uma ameaça em potencial quanto como uma oportunidade.

  • Identificar oportunidades de longo prazo. Metade dos profissionais de alta performance disse que seus líderes estão preparados para a mudança, porque constantemente revisam as tendências e oportunidades em potencial, contra 24% dos de baixa performance.

  • Criar equipes de líderes mais flexíveis. 44% dos profissionais de alta performance usam equipes temporárias e forças-tarefas para solucionar problemas, contra somente 20% dos de baixa performance. Ao considerarmos o grupo de alto desempenho, 45% deles afirmaram que conseguem formar essas equipes rapidamente, algo obtido por somente 21% dos representantes da outra categoria.

  • Ampliar perspectivas da liderança. 48% dos profissionais de alta performance dizem que sua equipe mudou para incorporar mais perspectivas e habilidades, contra 25% dos de baixa performance.

  • Tomar decisões críticas rapidamente. 53% dos profissionais de alta performance entendem a rapidez nas decisões como a chave para a gestão ágil, contra 41% dos de baixa performance.

RECOMENDAÇÕES

Pesquisas destacam os pontos críticos para um negócio mais ágil:

Desenvolver uma estratégia de longo prazo flexível: Os líderes das empresas de alta performance veem a volatilidade como oportunidade, não só como ameaça. Eles conseguem equilibrar as necessidades de curto prazo com as perspectivas de longo prazo.

Envolver pensadores não convencionais: Os líderes costumam trazer pensadores de fora para as reuniões de gestão, como forma de incentivar novas ideias.

Usar uma abordagem holística na criação de equipes de gestão: Os líderes criam equipes eficazes ao empregar executivos e gerentes em uma rede flexível para lidar com desafios e oportunidades no momento em que aparecem.

Desenvolver habilidades de liderança em todos os níveis da organização: As empresas que são adeptas de uma gestão durante tempos incertos e em constante mudança desenvolvem líderes em todos os níveis.

Acelerar a tomada de decisões e sua execução: Os líderes estabelecem uma cultura de tomar decisões críticas rapidamente e implementá-las com a escala, a adesão e a responsabilidade necessárias para o seu sucesso.

Estabelecer responsabilidade: Os líderes esclarecem expectativas, funções e responsabilidades. Agem imediatamente quando surgem problemas e recompensam resultados, não só atividades.

AUTORES

David Smith é senior managing director de Accenture Strategy, líder de Talent & Organization. Trabalha em Hartford.
david.y.smith@accenture.com

Yaarit Silverstone é managing director de Accenture Strategy, Talent & Organization, e líder de leadership and talent capabilities. Trabalha em Atlanta.
yaarit.silverstone@accenture.com

Deborah Brecher é managing director de Accenture Strategy, Talent & Organization. Trabalha na Filadélfia
deborah.brecher@accenture.com

Punya Upadhyaya é managing director de Accenture Strategy, Talent & Organization. Trabalha em Denver
punya.upadhyaya@accenture.com