HR-Transformation
Wir transformieren, wie HR als Funktion arbeitet (einschließlich Struktur, Betriebsmodell und Prozessen), damit Ihr Team das Geschäft unterstützen und nicht nur verwalten kann.
Talent und HR
Die beste KI-Strategie der Welt erfordert immer noch die richtigen Menschen. Wir helfen Ihnen, die Voraussetzungen für ihren Erfolg zu schaffen.
Die meisten Personalprobleme betreffen nicht Ihre Mitarbeitenden, sondern Ihre Systeme.
KI kann eine Talentstrategie, die nicht mit Ihrem Unternehmen Schritt hält, nicht ersetzen – und auch keine Organisationsstruktur, die hinter Ihrem Wachstum zurückgeblieben ist. Sie können das Talentproblem nicht lösen, indem Sie Ihr Recruiting verbessern, sondern indem Sie die Infrastruktur hinter Ihren Mitarbeitenden verbessern.
4-mal
Unternehmen erzielen 4-mal wahrscheinlicher langfristiges, rentables Wachstum, wenn sie sowohl in Talente als auch in Technologie investieren.1
Arbeitsweise Ihres Unternehmens neu gestalten
HCM-Implementierungen umsetzen
Belegschaft fit für die Zukunft machen
Personalplanung mit Finanzen verbinden
HR- und Gehaltsabrechnungsprozesse modernisieren
Umfassende HR-Systemexpertise
Wir verfügen über zertifizierte Spezialistinnen und Spezialisten für führende HR-Plattformen, die sich bestens mit der Implementierung auskennen und über tiefgreifendes technisches Wissen verfügen, das andere Unternehmen nicht bieten können.
Qualifizierung im großen Maßstab
Wir haben eine Milliarde US-Dollar in KI-gestützte Lernprogramme investiert und bereits etwa 47 Millionen Schulungsstunden bereitgestellt. Damit gehören wir zu den wenigen Unternehmen, die erfolgreich flächendeckende Weiterbildungsprogramme entwickelt und durchgeführt haben.
Agentische KI für HR
Die meisten Unternehmen beraten nur hinsichtlich KI. Wir haben SynOps entwickelt, eine proprietäre Plattform, die KI-Agenten direkt in Ihren HR-Betrieb integriert, damit Ihre Personalsysteme intelligenter werden, während Ihr Unternehmen wächst.
Proprietäre Erkenntnisse
Von der Analyse von Kompetenzlücken bis hin zur Personalplanung – unsere patentierten KI-Tools und proprietäre Daten bieten ein Maß an Personalinformationen, das herkömmliche Technologie einfach nicht bieten kann.
Von Brachenanalystinnen und Branchenanalysten anerkannt
IDC MarketScape-Bericht: Bewertung weltweiter Anbieter von Beratungsleistungen für Personal und Organisation 2022–2023
Accenture zeichnet sich dadurch aus, dass es Kunden Betriebs- und Prozesswissen vermittelt und sie bei der Umsetzung unterstützt, um eine erfolgreiche Anwendung sicherzustellen.
IDC MarketScape-Bericht: Worldwide Employee Experience Consulting Services 2024 Vendor Assessment
IDC würdigt Accenture als führenden Anbieter von weltweiten Consulting-Services für Employee Experience.
HFS Top 10: Employee Experience Services
Accenture belegte insgesamt den ersten Platz und führte in drei der vier Bewertungskriterien: Umsetzung, Innovation und Übereinstimmung mit dem HFS OneOffice-Modell. In der Kategorie „Voice of the Customer“ erreichte Accenture den zweiten Platz.
Häufig gestellte Fragen zu unseren Talent- und HR-Services
Eine vollständige Implementierung umfasst Systemkonfiguration, Datenmigration, die Integration in Ihre bestehenden Tools sowie Akzeptanz bei den Mitarbeitenden. Die meisten Go-lives bleiben hinter ihrem Potenzial zurück, weil Standardkonfigurationen nicht angepasst werden. Wir konfigurieren unsere Lösungen so, dass sie den tatsächlichen Bedürfnissen mittelständischer Unternehmen entsprechen – und wir unterstützen Sie auch bei der Einführung.
Ja. Stabilisierungsprojekte sind ein fester Bestandteil unserer Arbeit. Wir beginnen mit einer raschen Bewertung, um herauszufinden, wo das Programm steht, was den Fortschritt aufhält und wie Sie den Go-live realistisch umsetzen können. Die meisten Stabilisierungsprogramme beinhalten von Beginn an einen 90-Tage-Meilenstein.
Die Planung der Mitarbeiterzahl ist eine Momentaufnahme davon, wie viele Mitarbeitende das Unternehmen aktuell beschäftigt, in welchen Rollen und zu welchen Kosten. Die Personalplanung verbindet diese Planung mit der Strategie, also welche Fähigkeiten Sie benötigen und wann und wie Ihre Organisationsstruktur den Geschäftsplan unterstützt oder blockiert. Wir unterstützen beide Bereiche und verbinden sie mit Ihrem Finanzmodell, damit HR und CFO mit denselben Zahlen arbeiten.
Wir beginnen mit einer Bestandsaufnahme Ihrer Kompetenzen: was Ihre Mitarbeitenden bereits wissen und was Ihr Unternehmen in 12–18 Monaten benötigt. Mit diesen Informationen entwerfen wir das Programm – mit kursleitergeführten Schulungen, Bootcamps, Kursen zum Selbststudium oder einer Kombination. Wir verwalten die Bereitstellung, die Nachverfolgung von Zertifizierungen und die Ergebnisse. So können Sie nicht nur Abschlussquoten verfolgen, sondern genau herausfinden, wie sich die Fähigkeiten im gesamten Unternehmen entwickeln.
Ja. Unsere HCM-Arbeit umfasst beide Plattformen. Unsere Empfehlungen basieren auf Ihrem aktuellen Stand und darauf, wo Sie bereits investiert haben und was Ihr Unternehmen am dringendsten benötigt – nicht darauf, welche Plattform wir bevorzugen oder welche wir am einfachsten implementieren können.
Das hängt vom Umfang ab, aber wir arbeiten in Phasen, die darauf ausgelegt sind, schnell sichtbare Ergebnisse zu liefern, anstatt auf einen großen Go-live zu warten. Bei den meisten Projekten ist ein 90-Tage-Meilenstein integriert. Bevor Sie den nächsten Schritt gehen, stellen wir Ihnen jedoch stets einen realistischen Zeitplan bereit, der auf Ihrer tatsächlichen Umgebung basiert, nicht auf einer allgemeinen Schätzung.
Ja. Wenn die Struktur nicht mit der Strategie Schritt gehalten hat (Bereiche, Ebenen, Entscheidungsbefugnis, Rollenklarheit), arbeiten wir mit Ihnen zusammen, um sie neu zu gestalten. Systemimplementierungen funktionieren besser, wenn die zugrunde liegende Organisationsstruktur solide ist – daher führen wir oft beide Schritte gemeinsam durch.
Quellen
¹Accenture, „Resilienz neu definiert: Von der Bereitschaft zur Neuerfindung“, Juni 2025