Business Agility

Capacidad de superar a la competencia al convertirse en una organización que anticipa y responde rápido frente a la volatilidad del mercado.

Nuestro marco de acción

Business Agility considera:

  • La detección y respuesta ante las necesidades del cliente y del mercado, entregando productos y servicios innovadores y disruptivos, de forma rápida, adelantándose a los competidores.
  • La adaptación de las estructuras organizacionales, sus procesos y la cultura de manera continua.
  • Establecer un ambiente de trabajo colaborativo, capaz de inspirar a trabajadores comprometidos con el conocimiento.

¿Por qué Business Agility?

Las organizaciones puramente ágiles son las que prosperarán en este mundo volátil y digital.

Porque los modelos de negocio legados están desacelerando la velocidad del cambio.

Porque el cambio regulatorio está dominando los presupuestos de inversión.

Porque las preferencias de los consumidores están cambiando constantemente.

Porque las organizaciones no cuentan con las herramientas para enfrentar exitosamente las disrupciones de la industria.

Porque existe una amenaza significativa de nuevos competidores ágiles.

Porque el surgimiento de nuevas tecnologías como Inteligencia Artificial, Blockchain y IoT, entre otras.

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Principales beneficios

Respuesta más rápida ante el cambio

Las industrias enfrentan muchos cambios. Business Agility permite responder rápidamente, adaptar los proyectos y convertirlos en una oportunidad.

Mejor cumplimiento de objetivos

La utilización de metodologías ágiles se correlaciona fuertemente con el logro las metas esperadas.

Mejor desempeño del negocio

Cuando las organizaciones son verdaderamente ágiles tienen mejores indicadores de salud financiera (ventas, ingresos, ganancias).

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Capacidades

Business Agility se basa en la creación de cuatro capacidades esenciales:

  1. Desarrollo y entrega ágil.
    • Construir soluciones de alta calidad
    • Entregar de manera rápida y receptive
    • Dominar la experiencia del usuario
  1. Innovación de producto
    • Generar disrupción en los mercados
    • Adaptar modelos de negocio
    • Aumentar la participación de mercado
  1. Adaptabilidad organizacional
    • Modelos de gestión innovadores
    • Flujos Lean a través de los procesos de negocio
    • Alinear estructuras, roles e incentivos.
  1. Liderazgo ágil y efectivo
    • Involucrar a otros en una visión convincente
    • Evolucionar las capacidades organizacionales
    • Maximizar el aprendizaje
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Más allá de equipos ágiles

Business Agility es una metodología ampliamente aplicable y su enfoque ha ido creciendo para abordar diversos ámbitos de trabajo. Las tres olas de agilidad han sido:

  • Equipos ágiles. El primer objetivo es construir pequeños equipos ágiles de desarrollo para producir mejores softwares.
  • Agile a escala. El segundo objetivo es integrar y coordinar el trabajo entre los equipos ágiles, sustentándolos en un entorno institucional. Escalar la Agilidad es diferente a conformar un equipo Agile, ya que lo que funciona bien para un grupo pequeño no se replica fácilmente en un grupo más grande de personas.
  • Business Agility. El tercer objetivo es cambiar la manera en que formamos, lideramos y gestionamos las organizaciones, migrando a una mentalidad ágil, fomentando la cultura de aprendizaje y adoptando una operación agile en toda la organización. Al cambiar hacia prácticas de gestión y liderazgo, nuestro foco se amplía para incluir todos los dominios de trabajo y conocimiento de la organización.

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Interiorízate en qué es la agilidad empresarial y cómo se materializa en las organizaciones de aprendizaje continuo.

Descubre el grado de madurez, desafíos y éxitos que tienen las empresas en torno a la agilidad a nivel global.

Conoce más sobre las tres olas de la agilidad, por qué ésta ya no involucra sólo a TI y cómo la agilidad se está expandiendo a toda la organización.

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