Fusiones y adquisiciones durante la crisis de COVID-19

COVID-19 es abrumador tanto en su impacto humanitario como económico. Los líderes con visión de futuro deben actuar ahora para optimizar la capacidad de recuperación de su empresa: reequilibrar el riesgo y la liquidez, al tiempo que evalúan las oportunidades de crecimiento que surgen de la recesión.

Es comprensible que el mercado de fusiones y adquisiciones se contraiga rápidamente a raíz de COVID-19. El volumen de negocios en el primer trimestre de 2020 cayó a un mínimo de siete años, con un valor de negocios de 33% respecto al año anterior. Pero está claro que esto no es una recesión ordinaria: los cambios fundamentales en el comportamiento del consumidor, las cadenas de suministro y las rutas al mercado están desequilibrando a las empresas. Si bien algunos cambios son temporales, otras cosas nunca serán iguales: la nueva normalidad será "nunca normal".

La viabilidad actual y futura depende de la acción de los líderes. Todos enfrentamos un ciclo de acciones a corto plazo para la estabilidad y movimientos estratégicos que crearán nuevos futuros para empresas e industrias. En las próximas semanas y meses, las fusiones y adquisiciones se moverán a diferentes ritmos por sector y geografía, dependiendo de la gravedad de la crisis. Al reposicionar, los líderes pueden ayudar a superar la incertidumbre y superar a los menos preparados. La preparación ahora determina la resistencia más adelante.

Las fusiones y adquisiciones en períodos de inactividad son un mecanismo importante para la recuperación y el crecimiento.

Posicionar ahora

Las próximas semanas son críticas ya que las empresas hacen los movimientos necesarios a corto plazo para la estabilidad y la resistencia.

Hacé un balance de la posición en que la crisis posiciona a la compañía

Identificá puntos críticos de riesgo, incluida la necesidad de liquidez, socios con dificultades, brechas en las operaciones y posibles adquisiciones hostiles. Evaluá los movimientos que podrían ayudar a aliviar estos desafíos inmediatos.

Hacé llamadas rápidas para activar Fusiones y adquisiciones

Decidí qué se debe poner en pausa, qué se debe cambiar a una línea de tiempo diferente y qué se debe detener.

Evaluar jugadas oportunistas con potencial a largo plazo

Comenzá con otra mirada la estrategia de inversión para ofertas en vuelo y a corto plazo. Evaluá oportunidades para realizar apuestas en activos, adquisiciones de talentos y reprimendas en dificultades.

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Concentrate en acelerar la próxima desaceleración

Los impactos de la crisis continuarán desarrollándose durante meses. Es esencial hacer los movimientos correctos para posicionar a tu empresa en acelerar la recesión.

Mirá más allá del horizonte inmediato

Evaluá cómo es probable que evolucione la estructura de la industria y las implicaciones para las fusiones y adquisiciones, empresas y alianzas. Analizá el potencial de aceleración de la consolidación, convergencia u otros cambios importantes de la industria.

Determiná si la consolidación está en el horizonte

Evaluá posibles transacciones y la capacidad de influir en ellas. La consolidación, la integración vertical y las jugadas similares no son adecuadas para todas las empresas, pero es esencial comprender qué podría suceder y cómo reaccionar.

Reestructurá la agenda de fusiones y adquisiciones a mediano plazo, tomá medidas con anticipación

Continuá aprovechando las fusiones y adquisiciones para la resiliencia y el crecimiento, incluidas las desinversiones y la colocación de apuestas estratégicas adicionales en los mercados y sectores en crecimiento más allá de las jugadas en dificultades.

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En lo nunca normal, la preparación determina la resistencia

Cada crisis crea la oportunidad de estar mejor preparados para el futuro. Las fusiones y adquisiciones desempeñan un papel clave en la configuración del crecimiento resiliente.

Tener una visión más amplia de las fusiones y adquisiciones en todo el ecosistema

Considerá cómo la secuela de la crisis de COVID-19 hará que las estructuras de la industria evolucionen. Luego construí la resistencia requerida.

Incluí alianzas para realinear la empresa

Al salir de la crisis, los roles de tales redes evolucionarán en muchas industrias para resolver las debilidades expuestas por la pandemia.

Revisá continuamente las prioridades y los posibles disruptores

Las lecciones aprendidas de la crisis de COVID-19 ayudarán a las empresas a posicionarse mejor para aprovechar las fusiones y adquisiciones para el crecimiento y la resistencia. Busque posibles riesgos y disruptores, realice una planificación de escenarios e identifique posibles candidatos para abordar de manera proactiva cualquier debilidad.

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Estamos acá para ayudar

Te ayudamos a responder a los desafíos de COVID-19, proporcionándote un liderazgo confiable en estas situaciones urgentes, críticas y complejas y asesorándote para a abordar las necesidades de hoy y tener éxito en lo nunca normal.

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