COVID-19: Navegando el impacto en minería y metales

Abril 3, 2020

La crisis del coronavirus en desarrollo en minería y metales

La rápida propagación de COVID-19 está alterando vidas y operaciones en todas las industrias, y la minería y los metales no son una excepción. La pandemia está afectando a toda la cadena de valor, ya que las organizaciones limitan el acceso a oficinas, sitios mineros e instalaciones de fabricación, y aumentan las restricciones en el transporte y el envío. Las industrias se enfrentan a una posible escasez de materiales, como productos químicos y componentes de máquinas, de proveedores que están experimentando sus propias interrupciones debido a la pandemia. Y la crisis ha sacudido la confianza de los inversores de todo el mundo.

En resumen, las industrias de la minería y los metales se han visto inmersas en un período de cambio e incertidumbre que requiere acción. Para avanzar, las empresas deben mantener un enfoque dual, abordar una serie de problemas críticos a corto plazo mientras se mantienen atentos a largo plazo y remodelar sus operaciones para recuperarse, adaptarse y prosperar en los próximos años.

Qué hacer ahora: administrar la respuesta

Las acciones que las empresas toman en esta crisis no solo determinarán qué tan bien les va en el corto plazo, sino que también definirán su cultura y marca en el futuro. Para mitigar los riesgos operativos a corto plazo y proteger a las personas, se deben tomar las siguientes acciones ahora:

Establecer un equipo de gobierno de respuesta

Implementá una sala de respuesta de líderes senior y establecé equipos interfuncionales para enfrentar los desafíos emergentes, teniendo en cuenta las necesidades de los trabajadores, proveedores y comunidades.

Asegurate de que las personas estén seguras

Buscá estrategias innovadoras para proteger a las personas, incluido el uso de centros operativos remotos y tecnología móvil para reducir la necesidad de personal en el sitio.

Realizar la debida diligencia financiera

Evaluá la posición financiera actual de la compañía, actualizá los supuestos estratégicos y preparate para mitigar agresivamente el riesgo e identificar oportunidades para beneficiarse de la volatilidad del mercado.

Reducí la exposición operacional

Abordar posibles interrupciones de la cadena de suministro; validar los planes de continuidad del negocio; involucrar a proveedores, sindicatos, comunidades y otros; e involucrar a la fuerza laboral en la búsqueda de formas de reducir el impacto de la crisis en las operaciones.

Monitorear e informar

Mantené un registro de la salud de la fuerza laboral y el sentimiento de las partes interesadas en toda la cadena de valor. Desarrollá un proceso de evaluación de riesgos y actualizalo regularmente.

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Lo que sigue: construir a largo plazo

La crisis está trayendo desafíos significativos a las industrias de minería y metales, pero también está creando una oportunidad para reiniciar para el futuro. Más allá de sus respuestas inmediatas a la crisis, las empresas pueden desarrollar las capacidades que con el tiempo les ayudarán a recuperarse de la crisis de hoy y navegar con éxito a través de las interrupciones del mañana. Para hacerlo, considere estas seis acciones:

1. Empoderar a las personas, operar con un propósito

Volvé a pensar la forma en que opera y cómo genera confianza con los empleados, socios y comunidades. Honrar los valores de la compañía ya que sus acciones de hoy definirán cómo todos los interesados clave piensan en usted mañana.

2. Evaluar liquidez

Realizá un modelado de escenarios (para flujo de caja, pérdidas y ganancias y balance general), analizando las incertidumbres controlables para la demanda y la oferta y los factores desencadenantes que afectan los ingresos y los costos. Formulá planes de acción para responder, mientras consideras los gastos de capital que serían necesarios desde una perspectiva de oferta / trabajo / recursos para ejecutar esos planes.

3. Asegurar el suministro y la entrega

Las empresas pueden volver a pronosticar sus planes de demanda para el resto del año de producción trabajando en colaboración con sus clientes finales más grandes y aquellos con contratos de suministro a largo plazo. Comprender sus necesidades durante la crisis y más allá puede ayudarlo a identificar el perfil de producción correcto para su situación y evitar el uso excesivo de capital de trabajo.

4. Continuidad operacional segura

A corto plazo, las compañías pueden necesitar operar sus activos en un punto subóptimo. Pero más allá de eso, deberían considerar reequilibrar la producción. A nivel táctico, eso significa operar a una capacidad de producción de producción predecible para igualar la demanda pronosticada y evitar los costos de acumulación y re-manejo de inventario WIP.

5. Descubrí oportunidades

Estate atento a las oportunidades donde la necesidad abre la puerta a mejoras estratégicas que pueden apoyar el crecimiento futuro. Por ejemplo, el cierre de una planta podría proporcionar una ventana para la actualización y modernización de activos. La capacitación remota o las tecnologías aplicadas podrían usarse para mejorar la fuerza laboral inactiva que se queda en casa.

6. Replataforma para un mundo digital

Evaluar cómo se pueden usar las tecnologías digitales y el análisis para aumentar la resiliencia y la eficiencia es primordial. Algunos ejemplos típicos en entornos operativos e industriales incluyen: habilitación de trabajo remoto; monitoreo de operación remota; herramientas de planificación basadas en análisis en tiempo real; y automatización y robótica para eliminar a los trabajadores del campo donde sea posible.

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En general, las compañías mineras y de metales necesitan reaccionar ahora, responder decisivamente y planificar lo que vendrá después. Es un enfoque que ayudará a enfrentar los desafíos de hoy en día presentados por COVID-19 y los que vendrán mañana.