Competitividad
4 Mayo 2021
4 Mayo 2021
En el ámbito de la Competitividad, las empresas líderes tienen un foco claro en dar impulso a la rentabilidad. Con esa finalidad, ya no definen el éxito según los volúmenes de gas y petróleo que producen. Buscan competir sobre la base de los criterios ESG (ambiental, social y gobierno corporativo) y también de los retornos que pueden generar sobre el capital empleado (ROCE). Todas las compañías líderes de nuestra encuesta estiman que sus iniciativas de competitividad tendrán un fuerte impacto en estos indicadores.
Nada está fuera de la mesa de discusión para las compañías líderes. Están repensando sus modelos de negocios y modelos operativos en conjunto. Sus acciones incluyen expandir la llegada a nuevas geografías y clases de activos, introducir nuevos productos y servicios (tanto dentro como fuera de la industria del gas y el petróleo) y desarrollar sus capacidades operativas para satisfacer sus nuevas ambiciones de negocios. El avance hacia negocios bajos en carbono tiene un atractivo especial para las líderes. Es ahí donde creen que verán el mayor crecimiento de sus márgenes.
Las empresas líderes saben que para lograr sus metas de reinvención hace falta un sistema de mejoras continuas. Más de dos tercios de las compañías consideran que una transformación empresarial es esencial para el éxito.
Las expectativas de crecimiento de los márgenes son mucho más altas entre las empresas líderes en reinvención.
100%
de las compañías líderes esperan, por lo menos, un crecimiento del 20% proveniente del negocio de bajo carbono (vs. el 14% de las empresas rezagadas).
65%
de las compañías líderes esperan, por lo menos, un crecimiento del 10% proveniente del negocio del downstream (vs. el 14% de las empresas rezagadas).
55%
de las compañías líderes esperan, por lo menos, un crecimiento del 10% proveniente del negocio del midstream (vs. el 0% de las empresas rezagadas).
En el ámbito de la Competitividad, las empresas líderes están haciendo muchas cosas bien. Apuntan a una reinvención rentable mediante transformaciones empresariales integrales. Están diversificando sus carteras de activos, productos y servicios. Y están mejorando sus capacidades operativas en toda la cadena de valor. Por estas razones, es probable que se lleven la parte del león de sus objetivos de reinvención.
Sin embargo, nuestro análisis también reveló un punto ciego significativo en la agenda de Competitividad de las líderes. A diferencia de lo que ocurre en las compañías líderes de otras industrias, los ejecutivos del gas y el petróleo no están pensando tan holísticamente acerca de los ecosistemas y alianzas como fuente de diferenciación competitiva. Esta omisión puede poner en peligro sus objetivos de reinvención, en especial respecto de lograr la rentabilidad en los negocios de bajo carbono.
Acerca de los Autores
Lectura de 20 minutos