Finance Manager

Responsabilidades clave:

• Apoyar al liderazgo de una “cartera” específica como punto de contacto y asesor financiero para todos los aspectos relacionados con las finanzas de la cartera.

• Contribuir al desarrollo de presupuestos anuales, pronósticos trimestrales y la producción de informes y análisis mensuales.

• Ayudar con el desarrollo de requisitos, procesos, instrucciones, calendarios y plantillas estándar de planificación y previsión que se utilizarán para las actividades financieras dentro de la cartera.

• Ayudar con la integración de los procesos de planificación y previsión a lo largo de varias dimensiones, incluidas, entre otras, el área funcional, la actividad comercial, el cargo del cliente, etc.

• Brindar apoyo financiero al liderazgo de la cartera con análisis y propuestas de actividades para generar impactos financieros críticos como reducción de costos, gestión de personal, mejora de utilidades, expansión de ingresos, entre otros.

• Asistir y participar proactivamente en la implementación de actividades para generar reducciones de costos, mejora de ganancias, generación de ingresos, etc.

 • Colabore entre equipos para determinar y compartir las mejores prácticas en todos los aspectos de la gestión financiera.

• Brindar apoyo y análisis en torno al diseño, establecimiento e implementación de nuevas estructuras y enfoques dentro del modelo económico.

• Tener participación activa en procesos mensuales / trimestrales liderando a otros en los esfuerzos laborales.

• Ser el orador principal en convocatorias con liderazgo presentando resultados, previsiones o esfuerzos de trabajo. Ser capaz de adaptarse y comunicarse eficazmente con varios públicos.

• Prepare análisis ad hoc según sea necesario.

• Alto nivel de exposición con altos directivos y liderazgo

• Análisis y resolución de problemas de complejidad moderada. Puede que sea necesario crear nuevas soluciones, aprovechando y, cuando sea necesario, adaptando los métodos y procedimientos existentes.

• Comprensión de la dirección estratégica establecida por la alta dirección en relación con los objetivos del equipo.

• Ser capaz de interpretar y comunicar de manera convincente al liderazgo senior, las razones subyacentes de las variaciones en los pronósticos, los comportamientos detrás de las tendencias y los supuestos subyacentes en los ejercicios de análisis y pronóstico.

 • Trabajar en colaboración con el liderazgo sénior para identificar las acciones necesarias para alcanzar las metas.

• Elaborar y presentar del Plan anual y semestral, con un claro entendimiento de los supuestos. Discutir los resultados con el líder de la cartera para identificar la contingencia / estiramiento para incluir en el plan.

• Alto nivel de exposición con altos directivos y liderazgos en diferentes funciones y negocios.

• Análisis y resolución de problemas complejos. Puede crear nuevas soluciones, aprovechando y, cuando sea necesario, adaptando los métodos y procedimientos existentes.

• Alertar a los líderes de la cartera de problemas importantes, trabajando en colaboración con las partes interesadas para abordar los problemas.

• Proporcionar su inteligencia y experiencia para ayudar a lograr los objetivos