Стратегия: Обзор услуг

Работая со своими клиентами, мы создаём практические стратегии, которые позволяют наилучшим образом использовать возможности сложной и неустойчивой глобальной экономики современного этапа, чтобы достигать высоких результатов. Мы помогаем руководителям тщательно анализировать возможности, оценивать риски и управлять ими и в конечном итоге выбирать стратегическое направление с наибольшим потенциалом прибыли.

Затем, мы помогаем руководителям переводить сделанные выводы в действенные планы как для всего предприятия, так и для отдельных подразделений, что позволяет вырабатывать стратегии, нацеленные на устойчивый рост, основанные на чётком анализе и предназначенные для выполнения.

Благодаря помощи Аксенчер компании могут быстро и решительно извлекать выгоды из возможностей увеличения прибыли акционеров и прибыльности роста месяц за месяцем, из года в год.

Мы рассматриваем стратегию с трёх точек зрения: корпоративная стратегия, стратегия роста и оперативная стратегия.

• Корпоративная стратегия помогает компаниям вырабатывать и внедрять стратегии для эффективного реагирования на небывалые трудности многополярного мира и постоянно меняющуюся динамику отрасли.

  • Стратегия трансформации предприятия помогает компаниям определять и осуществлять коренные изменения своей деятельности с целью устранения серьёзных препятствий на пути роста и занятия лидирующего положения на рынке.

  • Стратегия операционной модели, помогает компаниям делать правильный выбор в отношении потребителей, получения прибыли, продуктов, услуг и каналов, обеспечивает стратегическое преимущество, которое поддерживает корпоративную стратегию.

  • Стратегическое планирование, выявляя изменения отрасли и вырабатывая выполнимый стратегический план, позволяющий компаниям занимать лидирующее положение, объединяет все преимущества, которые транснациональные компании должны эффективно использовать.

• Стратегия роста объединяет все возможные сценарии органичного и неорганичного роста, что помогает компаниям определить предпочтительный путь: приобретение, создание или заём.

  • Стратегия обособления/расформирования. Наша схема расформированя подразделений охватывает все аспекты процесса расформирования от концепции до реализации. Поэтому Аксенчер может оказать помощь клиентам, осуществляющим расформирование, реализовать их стратегии в более короткие сроки, с меньшими рисками и с чёткой направленностью на выгоду для акционеров.

  • Стратегическое планирование роста. Ускорение развития за счёт оценки динамики отрасли, рынка и потребителей и определения возможностей для получения прибыли на новых рынках и в новых регионах.

  • Стратегия совместных предприятий и альянсов. Опираясь на наш опыт работы с ведущими компании различных отраслей, мы определили несколько основных принципов эффективного управления альянсами, которые позволяют расширить возможности компании на выгодный союз или совместное предприятие, а также возможности достижения высоких показателей эффективности.

  • Стратегия слияния/поглощения и объединения. Чтобы предлагать клиентам идеи относительно сокращения сроков, снижения рисков и повышения эффективности результатов слияний или поглощений, услуги данной группы тесно связаны с нашим исследованием деятельности высокоэффективных компаний. Они также включают проверенные методики, которые способствуют сокращению периода получения прибыли от внедрённой стратегии и достижению устойчивого экономического роста.

• Операционная стратегия помогает клиентам определять и формулировать стратегии улучшения операционных показателей для новых и существующих предприятий, что способствует увеличению прибыли акционеров и достижению долговременной устойчивости бизнеса.

  • Стратегия ценообразования и оптимизация прибыли. Основанные на обширных исследованиях методы для применения данного недостаточно эффективно используемого средства воздействия, обладающего огромным влиянием на всю операционную модель.

  • Стратегия продаж и маркетинга помогает определять возможности конкретной отрасли для стимулирования роста прибыли акционеров от маркетинговых портфелей, уделяя особое внимание быстротечным изменениям, включая разнообразные изменения потребителей, которые должен регулировать руководить службы маркетинга.

  • Стратегическое снижение расходов. Определение профиля расходов и выявление возможностей по снижению расходов, связанных с деятельностью, что в конечном итоге обеспечивает маневренность для быстрого реагирования на конъюнктуру рынка.