Имея за плечами более 18 лет опыта и владея значительной рыночной долей, компания Аксенчер является лидером рынка услуг аутсорсинга финансовых и бухгалтерских бизнес-процессов. Мы организовали первую крупную сделку такого рода в 1991 г., и с тех пор отраслевые аналитики неизменно признают наш статус лидера на рынке.
Сегодня компания Аксенчер располагает внушительным портфелем из более чем 80 договоров на оказание услуг аутсорсинга финансовых бизнес-процессов, заключенных примерно с 70 клиентами, в лице которых представлены все отрасли. Обслуживанием этих клиентов занимается более 9000 квалифицированных специалистов наших международных центров обслуживания.
О профессионализме нашей компании свидетельствуют клиенты, которые снова и снова прибегают к нашим услугам. Мы продлили 18 из числа действующих договоров, в том числе пять более одного раза, а срок действия 12 из числа наших действующих договоров составляет шесть и более лет. На период последних нескольких лет пришлась 15-летняя годовщина нашего партнерства с компанией BP, в рамках которого мы оказываем услуги BPO финансовой и бухгалтерской служб, и 10-летняя годовщина с момента начала аналогичных отношений с DHL Exel.
Компания Аксенчер на протяжении ряда лет демонстрирует свою способность обеспечивать высокую эффективность за счет внедрения поддающихся измерению улучшений деятельности путем оказания услуг BPO финансовой и бухгалтерской служб. Вот несколько примеров:
Цикл «от закупки до оплаты»
- Оптимизация цикла «от закупки до оплаты» позволила компании, занятой в технологическом секторе, сэкономить более 10 миллионов долларов в течение последнего финансового года за счет скидок за досрочную оплату.
- Оптимизация, обеспечившая своевременную оплату 30% счетов, позволила международной компании рынка электроники получить хорошие скидки.
- 75%-ное сокращение задолженности по счетам, выставленным строительной компании ее поставщиками.
- В течение первых восьми месяцев услуги по возмещению прибыли и аналитическому обеспечению, оказанные в рамках реализованной компанией Аксенчер программы BPO, позволили предупредить переплату на сумму почти в 3 миллиона долларов вследствие повторных и ошибочных платежей для фармацевтической компании и на сумму более 2 миллионов долларов – для энергетической компании.
Цикл «от регистрации до отчетности»
- Улучшенные средства контроля – 100%-ная выверка балансов в каждом отчетном периоде для логистической компании.
- Сокращение продолжительности мероприятий по закрытию месяца с 11 до 6 дней для международной энергетической компании.
- Своевременное выполнение выверки с точностью 99,9% для международной компании, работающей в электронной промышленности. Кроме того, был внедрен инструментарий, позволяющий более чем на 85% сократить временные затраты на выверку отчетов, поступающих из нескольких источников.
Цикл «от заказа до получения оплаты»
- Сокращение просрочки оформленных заказов на 47% в течение четырех лет, вследствие чего было высвобождено около 1 миллиарда долларов оборотного капитала для международной телекоммуникационной компании.
- окращение просрочки оформленных заказов на 30% для международной логистической компании, вследствие чего было высвобождено около 500 миллионов долларов оборотного капитала.
- Сокращение просрочки оформленных заказов на 19 дней в течение года для международной компании, занятой в электронной промышленности, вследствие чего было высвобождено около 180 миллионов долларов оборотного капитала.
- Долгосрочная программа сокращения размера безнадежной задолженности для международной компании бытовой электроники.
- В течение первого года оказания услуг аутсорсинга расходы клиента, связанные с безнадежной задолженностью, были сокращены более чем на 1,3 миллиона долларов (42%).
- За два года резерв на возмещение безнадежной задолженности был сокращен на 5 миллионов долларов (30%), вследствие чего чистая прибыль каждый год увеличивается примерно на 2 миллиона долларов.За два года резерв на возмещение безнадежной задолженности был сокращен на 5 миллионов долларов (30%), вследствие чего чистая прибыль каждый год увеличивается примерно на 2 миллиона долларов.
- Сокращение резерва на возмещение безнадежной задолженности и восстановление списанных сумм в следующем году привели к увеличению чистой прибыли на 800000 долларов.
Сокращение производственных расходов
- 50% для BT
- 40% для DHL Exel
- Более чем на 45% для BP
- 35% для Rhodia