事例紹介 大手建機メーカー ローコストカントリーからの調達拡大
どの業界でも競争環境は厳しさを増しており、収益性を改善させ、生き残っていくために原価低減活動は必須であり、部品点数削減・VA/VEなど様々な方法がありますが、その中でも、短期的に効果が実現できる海外調達は、最も重要なテーマの１つと言えます。アクセンチュアの調査によると、各産業界で今後3年間の海外調達比率を現状の2倍にする計画を立てており、そのコスト低減効果は30%以上積み増しされる見込みです。 主要な調達先は中国ですが、アメリカ企業はメキシコ、ヨーロッパ企業は東欧からも調達しています。しかし、海外調達で効果をあげるためには、デリバリー、品質、開発力の3つの課題を克服する必要があります。
アクセンチュアでは、この3つの課題を克服するため、各社の状況に合わせて、調達すべき部品の選定や様々なリスク分析、最適サプライヤーの調査・監査を行うと同時に、より多くの原価低減効果を得るためにデリバリー・在庫の改善やサプライヤーの生産工程指導を進め、長期的視点に立った組織改編・人員配置・テーマ毎ワークショップを進めます。
大手建機メーカーでは、サプライヤーの生産能力の低さや原材料の調達難・市場高騰という課題に直面していましたが、海外調達オペレーション改革、サプライヤー生産性改善計画を進め、鋳造部品▲50％、鍛造部品▲30％、樹脂部品▲40％の原価低減を達成しました。
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