Merger, Acquisition, Divestiture & Alliance

La fusione o acquisizione di una società già presente sul mercato rappresenta uno dei principali mezzi impiegati da queste aziende per realizzare i propri obiettivi di espansione.

Accenture propone una serie di servizi concepiti per aiutare le aziende a identificare gli obiettivi di M&A al fine di sostenerne le strategie di crescita. Accenture aiuta infatti i clienti a elaborare un piano d’espansione nell’ottica di riduzione dei rischi e raggiungimento dei benefici previsti — senza tuttavia perdere di vista l’operatività quotidiana.

Dal momento che i processi Accenture di pre-deal risultano estremamente efficienti e scalabili verso l'alto o verso il basso a seconda delle dimensioni del potenziale accordo,  i clienti hanno la possibilità di allineare più efficacemente i propri livelli di spesa pre-deal al valore che, in ultima analisi, sperano di generare tramite la transazione.

Un altro elemento essenziale della metodologia Accenture consiste nell'aiutare i clienti a creare una propria competenza interna di gestione delle attività di M&A, con processi e piattaforme riutilizzabili che abbracciano tutte le fasi del ciclo negoziale. In questo modo i clienti possono applicare al processo di crescita inorganica lo stesso rigore riservato agli altri processi aziendali quali la gestione delle risorse umane, la gestione delle risorse IT, il marketing o la gestione finanziaria.

Scopri di più sui nostri servizi di Mergers, Acquisitions & Alliances

Accenture dispone di competenze davvero uniche che le permettono di aiutare le organizzazioni a ottimizzare il loro portafoglio in un’ottica di crescita e, in ultima analisi, a raggiungere alte performance:

• Indiscussa posizione di leadership in ambito M&A. Accenture ha prestato la propria opera in sei delle dieci fusioni più grandi a livello mondiale degli ultimi dieci anni.

• Scala e ambito d’azione. Negli ultimi cinque anni Accenture ha fornito la propria consulenza per più di 850 progetti di M&A in tutto il mondo.

• Modello operativo globale. Accenture dispone di un team di oltre 2.500 professionisti esperti in M&A e alleanze, dislocati in tutto il mondo, che le consente di avvalersi dei migliori talenti e delle migliori risorse per ciascun progetto dei clienti.

• Forti capacità di realizzazione ed execution. La profonda esperienza di Accenture nella gestione e realizzazione di importanti progetti ad ampio impatto sull’azienda contribuisce a ridurre al minimo il rischio insito in ogni transazione. A sostegno di ciò, vi è l’Accenture Global Delivery Network, il team mondiale più numeroso e diversificato di professionisti esperti in discipline relative a tecnologie, processi aziendali e outsourcing.

• Agente di trasformazione. Accenture sa dove individuare quel valore aggiuntivo che generalmente sfugge ai suoi competitor.

• Leadership mirata in ambito M&A. Accenture vanta numerosi brevetti riguardanti strumenti, metodologie e modelli (incluso il “M&A Playbook and Intelligent Clean Room”) e molteplici pubblicazioni dedicate agli aspetti chiave di M&A, dismissioni, alleanze e joint venture.

   

Contatta Accenture per scoprire come ottimizzare le operazioni di M&A per raggiungere alte performance.

La gamma di servizi di Accenture in ambito M&A comprende:

•  Strategy. Accenture può aiutare i clienti a elaborare la giusta strategia di M&A attraverso la combinazione di benchmark e opportunità di settore specifiche delle aziende interessate dalla fusione. Accenture aiuta inoltre le imprese a sviluppare una loro competenza interna di gestione delle attività di M&A per eventuali iniziative future.

• Selezione del target. L'approccio di Accenture, essendo orientato al valore anziché semplicemente finanziario, serve a comprendere se l'acquisizione prospettata serva effettivamente a colmare eventuali carenze strategiche.

• Due diligence. Accenture aiuta le aziende ad affrontare questa sfida cruciale grazie all’identificazione e valutazione di eventuali effetti sinergici, all’individuazione degli ambiti d’impiego della tecnologia per creare valore aggiunto, all’attuazione di iniziative di due diligence strategica, operativa e in ambito IT e alla rilevazione di conflitti e rischi potenziali.

• Merger integration. L'integrazione dell’azienda acquisita è il fattore di successo più importante in qualsiasi operazione di M&A. Accenture ha identificato otto fattori critici per il successo, mettendo a punto una metodologia in tre fasi per l'integrazione attraverso la fusione

• Scorpori e disinvestimenti. Accenture può aiutare le aziende durante l’intero iter di disinvestimento, dall’idea iniziale fino alla separazione, utilizzando un modello proprietario. Tale modello comprende una metodologia e un set di strumenti completi atti a sostenere le aziende nel corso della pianificazione, impostazione ed esecuzione della separazione o del carve-out di business unit o società controllate.