Fúziók, felvásárlások, leépítések és szövetségek: Szolgáltatások áttekintése

Fúzióba lépni egy másik céggel, vagy felvásárolni az egyik legfontosabb módja, hogy az ilyen cégek megvalósíthassák növekedési céljaikat.

Az Accenture olyan szolgáltatásokat képes nyújtani a vállalatoknak, amely segít beazonosítani azokat az M&A célpontjaikat, amelyek növekedési stratégiájuknak megfelelnek. Segítünk egy olyan tervet készíteni, amely mérsékeli a kockázatot, és eléri a tervezett hasznot – miközben lehetové teszi, hogy a szervezet a napi üzletre koncentráljon. Mivel szerzodés elotti folyamataink magas hatékonyságúak, és a potenciális üzlet méretének megfeleloen bovíthetoek vagy szukíthetoek, az ügyfeleknek lehetoségük van az üzletkötés elotti kiadásokat hatékonyabban hozzáigazítani ahhoz az értékhez, amit végül remélnek a tranzakcióból.

Még egy fontos eleme az Accenture megközelítésének, hogy segít az ügyfeleknek saját M&A lehetoségeik létrehozásában újrahasználható folyamatokkal és platformokkal, amelyek az egész üzletciklus minden fázisára kiterjednek. Ily módon, az ügyfelek ugyanazzal a szigorral hajthatják végre a szervetlen fejlodési folyamatokat, mint amit a többi üzletfolyamatban alkalmaznak, például HR, IT, marketing vagy pénzügy esetében.

Az Accenture egyedülálló képességekkel rendelkezik, ahhoz, hogy a vállalatokat segítse növekedési törekvésük érdekében végzett portfólió-optimalizálásban, és végeredményben a kiemelkedo teljesítmény elérésében:

• Páratlan M&A piacvezeto. Az utóbbi 10 év 10 legnagyobb fúziója közül 6-ban részt vettünk.
  
  
• Kiterjedt tapasztalatok. Az utóbbi 5 évben több mint 850 M&A tanácsadásban vettünk részt világszerte.
  
  
• Globális muködési modell. Csapatunk több mint 2500 gyakorló M&A és szövetséges tanácsadóból áll világszerte, ami lehetové teszi , hogy a legjobb tehetséget és eroforrásokat használjuk minden egyes projektünkben.
  
  
• Eros leszállítási és végrehajtási képesség. Mély tapasztalatunk a nagy vállalati szintu projektek implementálásban és menedzselésében segít minimalizálni a kockázatokat bármilyen tranzakció során. Ezt alátámasztja az Accenture globális delivery hálózata, amely 80 000 multidiszciplináris szakértot tartalmaz több, mint 50 központban, több, mint 40 helyszínen.
  
  
• Az átalakító változás elosegítésének képessége. Tudjuk, hol kell keresni azt a további értéket, amelyet a versenytársaink tipikusan kihagynak.
  
  
• M&A gondolati vezetés (thought leadership). Több szabadalommal rendelkezünk fontos eszközökhöz, módszertanokhoz és keretrendszerekhez (beleértve az M&A Playbook and Intelligent Clean Room-ot), és publikáltunk a legfontosabb M&A, leépítési, szövetséges, és vegyesvállalati szempontokról.

Az Accenture M&A-vel összefüggő szolgáltatásai:

• Stratégia. Az Accenture segíthet az ügyfeleknek a megfelelő M&A stratégiában az ipariági referenciaértékek és lehetőségek összevetésével az összeolvadó cégek tulajdonságainak megfelelően. Segítünk továbbá a cégek saját M&A képességeinek létrehozásában a jövőbeli tevékenységekhez.
  
  
• Célpontok szűrése. Az Accenture megközelítése értékközpontú ahelyett, hogy egyszerűen pénzügyi jellegű lenne. Segít eldönteni, hogy a kívánt felvásárlás betölti-e a stratégiai hézagokat.
  
  
• Átvilágítás. Az Accenture segít a cégeknek szembenézni ezzel a kritikus feladattal az együttműködés hatékonyságának megbecslésével; megjelölve azt a pontot, ahol a technológiát több érték létrehozásához lehet használni, stratégiai, működési és IT átvilágítások segítségével; és a konfliktusok és lehetséges kockázatok azonosításával.
  
  
• Fúziós integráció. Egy felvásárlás hatékony integrációja a legfontosabb sikerfaktor bármilyen M&A-ban. Az Accenture 8 sikerfaktort különböztetett meg, és egy háromfázisú megközelítést fejlesztett ki a fúziós integrációhoz.
  
  
• Leépítés és tőkekivonás. Az Accenture segíthet a cégeknek az egész felosztási folyamat ideje alatt, a szétválás koncepciójától saját felosztási keretrendszer használatáig. Ez a keretrendszer tartalmaz egy áttekintő módszertant és eszközkészletet, amely segít a cégeknek, tervezni, beállítani, és végrehajtani a szétválást vagy üzleti egységek vagy leányvállalatok leépítését.