Stratégiai tanácsadás: Szolgáltatás áttekintés

A kiemelkedő teljesítmény eléréséhez segítünk ügyfeleinknek olyan megvalósítható stratégiák kifejlesztésében, amelyekkel hasznosíthatják napjaink komplex és bizonytalan világgazdasága által kínált lehetőségeket. A vezetőkkel pedig együttműködünk, hogy gondosan átgondolhassák a lehetőségeket, felbecsüljék és kezelhessék a kockázatokat és a tulajdonosok számára legerősebb értéket ígérő stratégiai irányt válasszák.

Ezután segítünk a vezetőknek elemzéseinket végrehajtható tervekké konvertálni vállalti és üzletági szinten is. Ennek eredményeként olyan stratégiákat kapnak, amelyek a fenntartható fejlődésre koncentrálnak, analitikus alapúak és a kivitelezést szem előtt tartva lettek kialakítva.

Az Accenture-rel együttműködve a vállalatok gyors és határozott reakcióval ki tudják használni a tulajdonosi értékek és a profitábilis növekedés lehetőségeit – negyedévről negyedévre, évről évre.

Három féle módon közelítjük meg: vállalati stratégia, növekedési stratégia és üzemeltetési stratégia:

• Vállalati stratégia segíti a vállalatokat a stratégiák kialakításában és implementálásában, hogy hatékonyan tudjanak reagálni a multipoláris világ és a folyamatosan fejlődő ipari dinamika egyedülálló nyomására. Vállalati stratégiánk a következőket kínálja:

  • Vállalati átalakítás stratégia—Segít a vállalatoknak azonosítani és elindítani az alapvető üzleti változtatásokat, amelyek megoldják a növekedés és piacvezetés komoly akadályait.

  • Működési modell stratégia—A vállalati stratégiát támogatva stratégiai előnyt biztosít azzal, hogy segít a vállalatoknak meghozni a megfelelő döntéseket a fogyasztókkal, értékteremtéssel, termékekkel, szolgáltatásokkal és csatornákkal kapcsolatban.

  • Stratégiai tervezés—Összegyűjti mindazokat az előnyöket, amelyeket a multinacionális cégeknek ki kell használniuk. Továbbá megállapítja az iparági változásokat és kifejleszt egy megvalósítható, stratégiai térképet, amely segít a vállalatoknak a piacvezetők között maradni.

• Növekedési stratégia összegyűjti mindazon lehetséges növekedési eshetőségeket, amelyek segít a vállalatnak a vásárlás, építés vagy bérlés mellett való döntésben.

  • Carve-Out Stratégia/Felosztás—Felosztási keretrendszerünk minden tekintetben magába foglalja a felosztási tranzakciót, az elképzeléstől a szétválásig. Ennek eredményeként az Accenture képes arra, hogy segítsen ügyfeleinek stratégiájuk gyorsabb végrehajtásában, kevesebb kockázattal és tiszta képet kapva a tulajdonosi eredményekről.

  • Növekedési stratégia tervezés—Előre mozdítja a teljesítményt a piaci, fogyasztói dinamika és az iparág felbecsülésével, valamint az új piacokon és területeken fellelhető értékek azonosításával.

  • Közös vállalati és szövetségesi stratégia—Számos iparág vezető vállalatával szerzett közös tapasztalatainkat alapul véve megállapítottunk néhány kulcsfontosságú, hatékony szövetség-irányítási alapelvet, amelyek javítják az esélyeit a szövetség vagy közös vállalat jövedelmezőségének és a kiemelkedő teljesítmény elérésének.

  • Egyesülési, felvásárlási tranzakciós és integrációs stratégia—Eme adottságunkat integráltuk Kiemelkedő teljesítményű vállalatok kutatásunkba, hogy biztosítsuk ügyfeleink számára az elemzéseket a gyors, alacsony kockázatú és kiemelten sikeres egyesülések vagy felvásárlások megvalósításához. Továbbá olyan kipróbált módszereket is tartalmaz, amelyek hozzásegítik a gyors értékekhez és a fenntartható növekedés eléréséhez.

• Működési stratégia segít ügyfeleinknek működési fejlesztési stratégiák azonosításában és kialakításában egy új vagy már meglévő vállalkozás esetében, amely nagyobb tulajdonosi megtérüléshez és hosszú távon fenntartható működéshez vezet.

  • Árazási stratégia és profit optimalizálás—Széleskörű kutatásokon alapuló módszerek, amelyek kihasználják a legkiaknázatlanabb eszközt, ami óriási hatással bír az egész működési modellre.

  • Értékesítési- és marketingstratégia—A marketing portfóliókból származó nagyobb tulajdonosi megtérülés elérése az iparág specifikus lehetőségek azonosításával, miközben azokra a gyors változásokra fókuszál, amelyeket a marketing vezetőnek kezelni kell.

  • Stratégiai költségcsökkentés—A költségprofilok megértése és az üzemeltetési költségcsökkentés lehetőségeinek meghatározása a piaci kondíciókra adott gyors választ eredményezi.