Szükség van a szervezet üzleti lehetőségeinek és kockázatainak integrált és átlátható módon történő azonosítására, kiértékelésére, kezelésére és megfigyelésére.
A kockázatkezelés számos vállalatnál évek óta a pénzügyi részleg egy tevékenysége. Azonban a Vállalati kockázatkezelés egy stratégiai, taktikai és üzemeltetési eszköz, amely növeli és védi a tulajdonosi értéket, mialatt betartja a hatósági kötelezettségeket. Továbbá az Accenture legutóbbi kiemelkedő teljesítményű vállalatokat elemző kutatása szerint egy modern fejlesztés az üzletvezetésben.
A vállalati kockázatkezelés egy olyan folyamat/keretrendszer, amelyet a szervezet implementálhat annak érdekében, hogy ésszerű bizonyossághoz jusson. Ez pedig stratégiai és a származtatott üzemeltetési (hatékonysági és eredményességi folyamatok), jelentési (megbízhatóság) és kötelezettségi (törvények és kötelezettségek, magatartási kódexek) célok elérhetőek. Az Accenture vállalati kockázatkezelése lehetővé teszi ügyfeleink számára, hogy a megosztott, kategorizált kockázatkezelési megoldás helyett egy olyat használjanak, ami teljes kiterjedésében stratégiai. Mivel az ellenőrzéseket és a kockázati kezdeményezéseket összefüggő keretben tekinti, ezáltal erősíti a döntéshozatalt és az analitikát, így támogatva a növekedést és a kiemelkedő teljesítményt.
Az Accenture kockázatkezelési szolgáltatásai segítenek ügyfeleinknek a kockázattal kapcsolatos vitákat stratégiai szintre emelni és két kritikus területet átölelni:
- Egy megelőző, ellenőrzés-alapú aspektus, amely a negatív eseményekre, a kármegelőzésre és kockázatmérséklésre összpontosít
- Egy stratégiai, vállalkozói aspektus, amely az üzleti előny elérése érdekében a kockázat és ellenszolgáltatás összehangolására fókuszál.