Pénzügy és számviteli BPO: Szolgáltatás áttekintés

Ma ez olyan szervezetet jelent, amely eredményes és hatékony – rendelkezik következetes folyamatokkal, egységes technológiával és egy erős ellenőrzési környezettel, ami segít kiemelkedő teljesítményt elérni a kihívásokkal teli, globális piacon.

Az Accenture pénzügyi és számviteli kiszervezési szolgáltatásai segítenek napjaink multinacionális vállalatainak kiemelkedő teljesítményt elérni egy eredményes és hatékony pénzügyi szervezeten keresztül. Segítünk ügyfeleinknek előre tekinteni és meghatározni, hogyan érjenek el többet kevesebbel, valamint meglátni és kihasználni a lehetőségeket, hogy erős versenypozícióban legyenek, amikor a gazdaság fellendül.

Néhány példa a díjakat nyert együttműködéseink közül: (angol nyelven)

• A Microsoft és az Accenture: A legjobb stratégiai kapcsolat megmérettetés győztes párosa a 2008-as legjobb outsourcing gyakorlat díjon.
  
  
• Thomas Cook és az Accenture: A 2007 év győztes párosa a legjobb outsourcing gyakorlat díjon a legjobb Európai Uniós üzlet kategóriában..

Több mint 18 évnyi tapasztalattal és tekintélyes piaci részesedéssel az Accenture a piacvezető a pénzügyi és könyvelési kiszervezés területén. Az első lényeges pénzügyi kiszervezési üzletünket 1991-ben kötöttük meg és azóta az iparági elemzők elismertek minket piacvezetőként.

Mára az Accenture-nek több mint 80 pénzügyi kiszervezési szerződésből álló megalapozott portfóliója van, nagyjából 70 ügyféllel a különböző iparágakból. Ezeket a klienseket globális szolgáltató hálózatunkból több mint 9.000 jól képzett szakember szolgálja ki.

Szervezetünk igazolják ügyfeleink, akik újra és újra visszatérnek hozzánk. Jelenlegi szerződéseink közül 18-at meghosszabbítottunk – 5-öt közülük nem most először, 12 pedig már legalább hat éves együttműködés. Az elmúlt néhány évben ünnepeltük pénzügyi és számviteli BPO együttműködésünk 15. évét a BP-vel, és 10. évét a DHL Exel-lel.

Az Accenture megmutatta a kiemelkedő teljesítmény terén elért eredményeit és képességét azáltal, hogy mérhető javulásokat mutatott az üzleti teljesítményben a pénzügy és számviteli kiszervezés segítségével. Következzen néhány példa:

Procure to Pay

• Egy technológiai vállalatnál a legutóbbi pénzügyi évben a PtP folyamatban való javítások lehetővé tették a kedvezményekkel járó időbeni kifizetéseket, amely több mint 10 millió USD megtakarítást eredményezett.
  
  
• Egy globális elektronikai vállalatnál az időben befizetett számlák 30%-os javulása lehetővé tette, hogy igénybe vegyék az időbeni fizetéshez kapcsolódó kedvezményeket.
  
  
• Egy építőipari vállalatnál a függőben lévő szállítói számlatartozások több mint 75%-kal csökkentek.
  
  
• A kiszervezés részeként az Accenture profit-visszanyerési és elemzési képességének köszönhetően, majdnem 3 millió USD kétszeri téves kifizetését sikerült megakadályozni az együttműködés első nyolc hónapjában egy gyógyszerészeti vállaltnál. Ugyanilyen sikerrel jártunk, több mint 2 millió USD értékben egy energetikai vállalatnál.

Record to Report

• Folyamatosan kontrollált környezet—100% mérlegegyezőség minden könyvelési időszakban egy logisztikai vállalatnál.
  
  
• Gyorsabb havi zárás (11 helyett 6 nap alatt) egy globális energetikai vállalatnál.
  
  
• 99,9%-os arányban, időben elkészült összeegyeztetések egy globális elektronikai vállalatnál. És egy egyeztetési eszköz implementálása, amely csökkentette a különféle forrásokból származó egyeztetésekhez szükséges időt több mint 85%-kal.
  
  
• A kiszervezés óta a kintlévőségek 60 nap alá csökkentek összehasonlítva a 2005-2008 év végéig tartó időszakkal: készlet- és árbevétel (37-98%); vállalatközi/kapcsolt vállalkozások (48-92%) valamint főkönyv (43-91%).

Order to Cash

• A kintlévőségi napok (DSO) négy év alatt 47%-kal történő csökkentése felszabadított körülbelül 1 milliárd USD működő tőkét egy globális telekommunikációs vállalat számára.
  
  
• A DSO csökkentése 30%-kal egy globális logisztikai vállalatnál felszabadított körülbelül 500 millió USD működő tőkét.
  
  
• A javított DSO az év folyamán 19 nap alatt egy globális elektronikai vállalat számára körülbelül 180 millió USD működő tőkét szabadított fel.
  
  
• Hosszú távú terv a behajthatatlan követelésekre egy globális elektronikai vállalatnál:
  
  
  • Csökkentette a behajthatatlan követeléseket több mint 1,3 millió USD-ral (42%), a kiszervezés első évében.
    
    
  • Csökkentette a behajthatatlan követelésekre képzett céltartalékot 5 millió USD-ral (30%) két év alatt, növelve a nettó bevételt közel 2 millió USD-ral évente. 
    
    
  • Csökkentette a behajthatatlan követelésekből származó leírásokat, valamint az arra képzett céltartalékot, amely 800.000 USD növekedést eredményezett a következő év nettó bevételében.

Működési költségcsökkentések

• 50% a BT-nél
• 40% a DHL Exel-nél
• Több mint 45% a BP-nél
• 35% a Rhodia-nál

Képességeink áthidalják a pénzügy és számviteli BPO szolgáltatások teljes sorozatát az egész pénzügyi értékláncon keresztül.

Procure to pay

• Tranzakció-feldolgozás, beleértve a szállítói számlák, utazási és költség számlák feldolgozását.
  
  
• Pénzügyi integritás, beleértve a beszállítók egyenlegének egyeztetését, valamint a kapcsolódó kifizetések ellenőrzéseit.
  
  
• Help desk, beszállítói útmutató portálok.
  
  
  

Order to cash

• Behajtás és követeléskezelés, beleértve a beérkező kiegyenlítések feldolgozását, valamint a vevő és az átutalások összevezetését.
  
  
• Rendeléskezelés és számlázás; beleértve a szerződések, megrendelések, valamint a vevői igények és kérések kezelését.
  
  
• OtC analitika, beleértve a követelésekhez és kötelezettségekhez kapcsolódó tevékenységek jóváhagyását.

Record to report

• Eszköz- és tranzakciós feldolgozás, beleértve a tárgyi eszközöket, a kapcsolt vállalkozások közötti tranzakciókat, a pénzgazdálkodást és a banki műveleteket.
  
  
• Könyvelési időszakok zárása és adatintegritás, beleértve a törzsadat karbantartását, a számlaegyeztetést és elemzéseket.
  
  
• Pénzügyi, adózási, vezetői és hatósági jelentések.
  
  

Átfogó pénzügyi szolgáltatások magukba foglalják:

• A pénzügyi stratégiát és szervezeti design-t, pénzügyi képességeket, szakértelmet és pénzügyi változásmenedzsmentet.