Repülőgépgyártás és honvédelmi ipar: Szolgáltatás áttekintés

Ahogyan a kereskedelemben, a honvédelemben is szembe kell nézni hasonló kihívásokkal, amelyek gyors reakciót igényelnek. Az iparág konszolidálódott, az új programok szűkösebbek, a költségekkel és bevételekkel kapcsolatos nyomások növekednek. Röviden:

• A piac hozzáférést igényel. Az alacsony költségű szállítók növekedése és a nemzetközi utak liberalizációja teszi a repülőgépekhez való hozzáférhetőséget és kihasználhatóságot kulcsfontosságú tényezővé a kereskedelmi repülés profitabilitásában. Hasonlóképpen a katonai beszerzésben is azt veszik meg, amire a harcosoknak szüksége van; olyan eszközt, amely rendelkezésre áll és mindig sikeres küldetést eredményez.
  
  
• A világ bővül – és zsugorodik. A globalizáció új lehetőségeket kínál az eladásban és együttműködésben. Mégis az iparági termékek előállítása és megvásárlása miatti pénzügyi és költségvetési terhek korlátozzák az újonnan végrehajtható programokat. A sikeres programhoz szükséges egy szoros partnerség, ahol a tudás, az anyagok és a kockázat határokon átnyúlva menedzseltek.
  
  
• A program megszűnt. Sokáig éljen a program. Amíg a programok száma csökkent, addig a tervezett élettartamuk megnőtt. Míg elméletben hosszabb működési élettartamú programokat terveznek, az iparág vállalatai olyan szolgáltatásokat vezetnek be, amelyek éveken keresztül támogatják meglévő és új termékeiket is. Az olyan honvédelmi programok, mint a teljesítményalapú logisztika és az ajánlatok elérhetősége csak megerősíti ezt a trendet.
  
  

Az Accenture egy sor személyre szabott iparági megoldást kínál, hogy világszerte segítsen ügyfeleinek kiemelkedő teljesítményt elérnie ebben a dinamikus környezetben.

Az Accenture honvédelmi iparági megoldásai és szolgáltatásai közvetlenül meghatározzák azokat a kihívásokat, amelyekkel most és a jövőben szembe kell nézni. A teljesítményalapú logisztika, az ajánlatok elérhetősége, az alacsony költségű szállítói modellek és a hosszú távú karbantartási, javítási és generálozási (MRO) szerződések teszik a szolgáltatásokat egyre alapvetőbb részeivé a termékhangsúlyos iparágnak.

A mi dolgunk a hosszú távú, komplex programok tervezése, felépítése és üzemeltetése egy meghatározott szolgáltatási szinten. Ezzel és mély iparági szaktudásunkkal nemcsak azt tesszük lehetővé ügyfeleink számára, hogy megválaszolják a kulcsfontosságú kérdéseket, hanem, hogy implementálhassák megoldásaikat is. Ügyfeleinkkel együttműködve az alábbi specifikus kérdések szoktak felmerülni:

• Hogyan azonosítsuk és ellenőrizzük egy hosszú távú program kockázatait?
  
  
• Másképp kezeljük-e a szolgáltatási üzletágakat, mint a műszaki programokat?
  
  
• Tudjuk-e követni eszközeink karbantartási és szervizelési protokollját?
  
  
• Hatékony az árképzésünk?
  
  
• Hogyan tudjuk saját és partnereink adatait és szellemi termékeit központilag és biztonságosan kezelni?
  
  
• Változnia kell-e a szervezetünknek, ha a szolgáltatások üzletünk nagyobb részévé válnak?
  
  
• Követni tudjuk-e egy program létrehozott értékét miután az eszköz elhagyja a gyártósort?
  
  
• Hogyan csábítsuk magunkhoz, menedzseljük és tartsuk meg a tehetségeket?
  
  
• Kihozzuk-e a legtöbbet partnerségi kapcsolatainkból és fordítva?
  
  
• Hogyan alakítsunk ki egy biztonságos, globális ellátási láncot mind a gyártás, mind a vásárlás utáni szolgáltatások számára?
  
  
• A közös szolgáltatások adnak-e plusz értéket szervezetünknek? Szükségünk van-e rájuk?
  
  
• Megvannak-e az adatkezelési és analitikai képességeink céljaink eléréséhez?
  
  
• Vállalkozásunkat a vállalatunk és a környezetünk szempontjából fenntartható formában üzemeltetjük-e?
  
  

Világszerte megszerzett iparági szaktudásunkat és globális jelenlétünket használjuk ki, hogy személyre szabott, innovatív megoldásokat nyújtsunk ügyfeleinknek.

• Műszaki szolgáltatások és üzleti folyamatok kiszervezése: Segítünk a költségcsökkentésben, javítjuk a vállalati összpontosítást, növeljük a szolgáltatások színvonalát és világszínvonalú műszaki, beszerzési, pénzügyi és egyéb képességeket fejlesztünk ki.
  
  
• Globális ellátási lánc menedzsment—Képességalapú életciklus-menedzsment: Segítünk átalakítani az ellátási láncot a termék-előállítástól a vagyonkezelési szolgáltatásokig, amelyek biztosítják, hogy a termékeik a megfelelő időben álljanak fogyasztóik rendelkezésére.
  
  
• Globális egyesülés és felvásárlás/egyesülés integráció: Segítünk az egyesülésekkel és felvásárlásokkal kiemelkedő teljesítményt elérni azzal, hogy tranzakció-elemzéssel, megfelelő stratégiai- és egyesülési integrációtervezéssel készítjük elő a döntést, valamint segítünk a végrehajtásban is.
  
  
• Program-profitabilitás: Segítünk fejleszteni az eszközöket, vagyontárgyakat és képességeket, hogy a portfólión és a profitábilis programokon keresztül tulajdonosi értékeket generálhassanak.
  
  
• Fenntarthatóság: Segítünk hosszú távú gazdasági- és márkaértéket létrehozni, amelyek pozitív hatással vannak a környezetre, a szociális közösségre, amelyben a vállalat jelen van.
  
  
• Tehetségmenedzsment: Segítünk új értéket származtatni az egyik legnagyobb és legerősebb vagyonukból – a munkaerőből.