Biens et Services de Consommation

Nous accompagnons  ainsi la création d’un avantage compétitif pérenne grâce à des modèles économiques et opérationnels de pointe ; au service non seulement de la performance financière mais également de l’entreprise, ses employés, ses partenaires et ses clients.

Les équipes d’Accenture élaborent des solutions sectorielles spécifiques aux segments des biens et services de consommation, en se focalisant sur les éléments différenciant et porteurs de création de valeur. Chaque segment est ainsi analysé sur l’ensemble de sa chaîne pour en identifier les grands chantiers et axes de développement:

• Entretien de la maison, Hygiène et Beauté : excellence dans la planification, l’exécution et l’analyse d’efficacité des actions merchandising et promotion ; capacité à porter des innovations ruptrices vers les consommateurs  
   
• Boissons alcoolisées et non alcoolisées : définition des meilleures routes vers les marchés, sélection et développement de circuits et canaux de distribution pour maximiser la pénétration produits 
   
• Epicerie : ré invention catégorielle, capacité à créer de l’émotion et de l’attachement aux produits 
   
• Produits frais : excellence de la supply chain pour délivrer sur des cycles courts 
   
• Agroalimentaire : évolution nécessaire des activités de courtage grâce aux instruments financiers et au pilotage des risques 
   
• Mode et Luxe : ré enchantement du consommateur sur l’ensemble des points de contacts (magasin, web, mobilité), optimisation de la capacité de prédiction et souplesse de la supply chain, notamment pour la gestion des produits pénuriques (Luxe) 
   

Les équipes d’Accenture élaborent nos solutions sectorielles à partir d’une compréhension en profondeur des consommateurs et de leurs différents besoins. Ces solutions développent la pérennité des capacités mises en jeu par le biais de la planification des ressources d’entreprise (ERP), ainsi que par la mise en œuvre de technologies sur mesure et d’autres plus émergentes. La chaîne logistique et les structures de coûts sont également optimisées. Enfin, ces solutions réunissent, en une combinaison unique, des stratégies qui sont autant de piliers pour accélérer la croissance, accroître la rentabilité actionnariale et inscrire le succès et la haute performance dans la durée.

Externalisation

• Externalisation d’applications et d’infrastructures
• Externalisation de fonctions support et également cœur de métier
  
  

Développement durable

• Solutions de développement durable
  
  

Solutions sectorielles

Transformation des ventes et du marketing

• Intégration des processus de gestion des promotions et d’exécution sur le terrain
  
  
• Transformation de la prise de décision managériale via les nouvelles capacités analytiques
  
  
• Différenciation par les outils de mobilité pour les forces de vente
  
  
• Routes vers les marchés : quels circuits, quels canaux, quelle stratégie?
  
  

Supply Chain centrée sur le client

• Redéfinition de la chaîne d’approvisionnement comme actif stratégique de l’entreprise et élément de relation client  
   
• Planification intégrée de l’offre et de la demande  
   
• Innovation produit et gestion du cycle de vie des produits  
   
• Optimisation de portefeuille produits et marques 
   

Opérations mondiales

• Optimisation rapide et durable de la structure de coûts
• Capacité à répondre aux besoins des marchés matures et émergents
  
  

Planification et gestion des talents

• Capacité à recruter, développer et retenir les talents de l’entreprise

Transformation de l’ERP (Solution de Planification des ressources de l’entreprise)

• Déploiements ERP industrialisés à l’échelle mondiale
• Excellence dans la gestion des données de base et des flux d’information
  
  

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