Stratégie

Nous aidons nos clients à atteindre la haute performance, à faire face à la complexité et aux incertitudes du contexte économique actuel. En particulier, nous accompagnons les dirigeants d’entreprises dans l’analyse, l’évaluation et la gestion des risques ainsi que dans l’identification de l’orientation stratégique la plus pertinente en termes de potentiel de création de valeur.

Nos diagnostics et préconisations sont élaborés à partir d’analyses factuelles et rigoureuses, et répondent systématiquement à une logique de résultat.

Avec le soutien d’Accenture, nos clients peuvent évoluer rapidement et efficacement. Ils peuvent capitaliser sur les opportunités de générer une croissance rentable et durable au profit de l’entreprise.

Notre offre de services de conseil en stratégie intègre trois axes : la stratégie d’entreprise, la stratégie de croissance et la stratégie opérationnelle.

• La stratégie d’entreprise aide les entreprises à créer et implémenter des stratégies visant à répondre de manière pertinente aux nouvelles pressions induites par un monde multipolaire et un contexte sectoriel en évolution permanente. Notre offre de conseil en stratégie d’entreprise adresse les thématiques suivantes:

• Stratégie de transformation d’entreprise - permettre aux entreprises d’identifier et d’appliquer les évolutions nécessaires à la croissance et au développement d’une position de leader sur le marché.

• Stratégie des modèles opérationnels – permettre aux entreprises de se doter d’organisations et de modalités de fonctionnement pérennes, contribuant à la création d’avantages concurrentiels.

• Stratégie de planification –permettre aux entreprises d’arbitrer leurs décisions et leurs besoins en ressources, en fonction des évolutions et des opportunités présentées par leurs secteurs d’activité.

• La stratégie de croissance  réunit l’ensemble des facteurs permettant à l’entreprise d’accroître sa capacité à adresser son marché.

• Fusion/Acquisition –accompagner les entreprises sur l’ensemble du cycle de vie de leurs opérations de rapprochement (pre-deal, post deal,…).

• Diversification géographique – identifier les relais de croissance par  secteurs d’activité, segments de marché et géographies.

• Alliances et de joint ventures –permettre la création de synergies dans une logique de flexibilité, en intervenant tant sur les problématiques de structuration des opérations (négociation, modalités opératoires…) que sur l’identification de complémentarités.

• Intégrations post fusion acquisition - offrir aux entreprises les moyens de réaliser les synergies dans le cas d’opérations de rapprochement.

• La stratégie opérationnelle aide les clients à identifier et mettre en œuvre les plans d’action permettant d’améliorer leurs modes de fonctionnement  et d’accroître la valeur de leurs entreprises.

• Stratégie prix et optimisation de la rentabilité –définir son positionnement prix en fonction des évolutions de marché (concurrents, clients…) et aider la prise de décision relative aux arbitrages volume/rentabilité.

• Stratégie vente et marketing –aider les entreprises à améliorer leur capacité à acquérir, fidéliser et valoriser leurs portefeuilles client et leviers de distribution.

• Stratégie de réduction des coûts – aider les entreprises à optimiser de manière pérenne leurs structures de coûts.